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(培训课件)有效的绩效管理
有效的绩效管理 ——对管理者;目录;讨论：对绩效的认识;对绩效的认识;讨论：对绩效管理的认识;什么是绩效管理？;绩效管理的价值;;管理者有五个级别;目录;您是否碰到这样的问题？;绩效管理是一个系统;制定绩效目标和计划;练习一：判断哪些是目标;绩效目标的设定;目标制定的关键环节;绩效目标分解示例;形成目标体系图;练习二：绩效目标的制定;工具单：如何为下属设定目标;绩效评价标准;形成绩效合同;将目标转化为行动计划;行动计划需要考虑的关键点;案例：星巴克的行动计划;绩效管理是一个系统;绩效辅导;绩效辅导的关键;绩效辅导的方法;下属的不同情况;管理者的辅导方式;辅导方法与员工特征的匹配;对关键环节的控制;常见的关键环节一览;绩效管理是一个系统;绩效评估;绩效面谈六步法;信息准备;原因分析;其他步骤的关键点;角色演练：有效绩效面谈;绩效评估的箴言;绩效管理是一个系统;绩效激励;绩效考核结果的应用;完整的目标管理循环;绩效管理的持续改进;活动：数字传递;目录;鸿基世业的绩效考核;鸿基世业的绩效考核管理制度;总结与分享;Ｑ＆Ａ;谢谢各位的支持与配合！
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