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激励法则 《人力资源管理研究》第五讲 本讲核心内容 激励的基础 激励原则 激励方式 激励机制 第一部分 激励的基础 激励原则 激励方式 激励机制 激励的前提－－组织诱因 激励：激发人们动机的心理过程 在人力资源管理中组织诱因是激励的前提 人的行为动力 自我动力 个人目标 超我动力 组织目标 两大动力的平衡 超我 富了和尚穷了庙 自我 两大动力的平衡 超我 穷了和尚富了庙 自我 两大动力的平衡 组织目标和个人目标的整合 自我 超我 个人目标和组织目标的整合 个人目标 组织目标 组织诱因 构筑利益共同体 构筑命运共同体 利益共同体 设定目标 目标分解 目标完成考核 考核结果同薪酬挂钩 目标管理的激励机制 命运共同体 建立共同愿景 责任分散自主管理 企业文化渗透 第二部分 激励的基础 激励原则 激励方式 激励机制 六项原则 差别诱因 奖惩结合 公开公正 有效性 能本至上 物质奖励精神奖励并重 第三部分 激励的基础 激励原则 激励方式 激励技巧 常用的激励方式 物质激励 情感激励 荣誉激励 机遇激励 股权激励 延伸的激励方式 榜样激励 评判激励 目标激励 逆反激励 危机激励 第四部分 激励的基础 激励原则 激励方式 激励机制 组织价值链 价值创造 价值评价 价值分配 考核为核心 以报酬为核心 有效的激励机制 提供福利待遇 建立公正评估 尊重个人人格 实现开放沟通 提供发展机会 课程小结 激励的基础 激励原则 激励方式 激励机制