(培训课件)激励的综合研究与应用.ppt

激励的综合研究与应用;本讲主要内容;一、综合激励模型; 波特—劳勒的综合激励模型; 罗宾斯的综合激励模型; 迪尔综合激励模型;对内在性激励的分析 内在性激励的数学表达式为： M内 = M活+ M成= V活+ E V成 迪尔的综合激励模型表达式： n M总= M内+ M外 = (V活+ E V成)+ E ΣIiVi i=1 n = V活+ E（ V成+ ΣIiVi ） i=1 ;V活的提高，即增加活动本身的吸引力。 （1）避免工作的过分单调，使之有某些变化。 （2）提高任务的挑战性，使之有一定的难度。 （3）工作活动中安排适当的与别人交往的机会，满足 员工的社交需要。 （4）把任务目标交待明确，减少不确定性。 V成的提高，增加活动结果的吸引力。 （1）分配的任务应有一定的完整性，不要分割太细；（2）要交待清楚任务的意义。 （3）及时提供活动结果的反馈。 ;E的提高，增加员工对自己付出努力后能达到的绩效水准的把握。 （1）向员工讲清组织的要求、意图和期望。 （2）给员工提供必要的指导和支持。 （3）对员工进行培训，以提高其能力。 （4）建立科学、公平、合理的绩效考评体系。 Ii 的提高，使员工完成任务后能确保拿到原来向他们许诺的各种奖酬。 （1）首先建立公正的奖酬制度。 （2）管理者要信守诺言。 （3）对所有下属一视同仁。; 二、内在激励与外在激励的关系;自我感知论 本姆（D.J. Bem)和德西（E.L. Deci)把人际感知论移植到人们对自己行为的归因上，提出“自我感知论”。 ;内激与外激关系图;三、组织中的心理契约;心理契约的应变性与动态性;组织权力与成员心理参与间的关系;组织成员的参与类型;组织中采用的权力类型与组织成员心理参与类型间的匹配;四、员工的组织归属感;员工组织归属感概述;组织归属感的形成; 影响???织归属感的因素; 影响组织归属感的因素;组织归属感的测量;五、目标设置;目标设置的原则; 目标管理（management by objectives）;目标管理的过程;目标管理的过程;目标管理的组成成分;六、奖励制度;常用的奖励形式比较;薪资管理; 1、360?报酬系统 2. 薪酬制度设计的影响因素 3、薪酬制度设计的原则 4、薪酬制度的构成 5、国外企业员工的主要激励措施; 什么是360?报酬？; 薪酬制度的目的及影响因素; 薪资体系设计;薪酬制度设计的原则;薪酬制度的构成;七、组织行为矫正;组织行为矫正的步骤;组织行为矫正的步骤;组织行为矫正的步骤;绩效评定设计方法;八、员工参与方案;员工参与的类型;九、工作设计;工作特征模型;关键心理状态;核心工作特征; 哈克曼和奥尔德姆进一步把上述五个工作特征加以整合，形成一个单维度指标，即激励潜在分数（MPS）： ;工作激励的工作特征模型;工作再设计;工作再设计的方法;工作再设计与核心工作特征的联系; 常见的工作设计方法