(培训课件)物流企业作业管理.ppt

物流运输的含义 运输和物流的关系 （1）物流在时间上的刚性约束 。 （2）物流服务在时间上的弹性调整 。 （3）物流服务在范围上的延展性 。 （4）物流服务是为生产企业营销进行的创造性设计 。 （5）物流服务在实力上需有长期性伙伴关系 。 运输和物流的关系 （1）物流是远远超出运输范畴的系统化管理。 （2）物流不同于运输只注重实物的流动，它还同时关注着信息流和增值流的同步联动。 （3）物流的出发点是以生产和流通企业的利益为中心的。 （4）物流的管理观念比运输更先进。 （5）物流比运输更重视先进技术的应用。 运 输 方 式 1．公路运输 2．铁路运输 3.水路运输 4.航空运输 5.管道运输 运 输 方 式 1．成组运输 2．国际多式联运 物流运输管理（Traffic Management） 物流系统中的运输部门主要职责包括：费率和服务谈判、费率分析和确定、承运人选择、单证、货物追踪和速遣、人力资源管理、线路选择、指示承运人、防止运输索赔等。 物流运输管理（Traffic Management） 货运过程中处理破损的经验、处理索赔的程序、运输时间的可靠度、有无货物跟踪服务、门到门运输时间、上门取货和配送服务的质量、是否只提供单向运输服务、运输设备状况等。 物流运输管理（Traffic Management） 对货主而言，通常运输方式和线路选择与承运人的选择是一同做出的。尤其对于使用公共承运人的零担货物运输，货主在选定承运人之时，运输的线路也就自动地确定了。 物流运输管理（Traffic Management） 随着各国运输业自由化和市场化的进程加速，运输费率体系越来越复杂，要达到运输的低成本，企业的运输管理人员必须对各种运输费率体系十分了解，并据以确定企业可利用的最低费率。 物流运输管理（Traffic Management） 填写运输单据也是运输管理部门的职责。现在，有许多承运人向货主提供相应的软件，以便通过计算机输出通用的运输单据。也有些货主运用其订单处理软件输出运输单据。 物流运输管理（Traffic Management） 1.改道与再托运 2．货物追踪及加速运输 3.灭失及损坏的索赔 1．按仓库在社会再生产过程中所处的领域分 （1）生产领域的仓库 （2）中转仓库 （3）国家储备仓库 第四节 (湖南师大附中内部资料)高三化学习总复习课件：高三第五次周考试卷分析课0801(课件)(培训课件)班组建设与5S管理培训多媒体计算机系统常用硬件设备教材 * * 物流企业概述 物流企业管理基础 企业重组 现代物流企业经营决策与计划管理 现代物流企业管理 申杰 作者 ?????物流企业作业管理 学习目的：通过学习了解传统生产计划与控制和供应链管理思想的差距，掌握供应链管理环境下企业作业管理的主要内容；了解物流企业的生产计划与控制、运输及仓储等几个关键环节。 现代物流企业管理 第一节 物流企业作业管理的内容 第二节??????物流企业的生产计划与控制 第三节?????物流运输管理 第四节 物流仓储管理 第五节 物流中心和配送中心管理 第一节 现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距 （一）决策信息来源的差距 （二）决策模式的差距 （三）信息反馈机制的差距 （四）计划运行环境的差距 供应链管理环境下作业管理的内容 所谓供应管理，就是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控制，以确保企业经营目标的实现。 供应链管理环境下作业管理的内容 1.业务性活动 2.支持性活动 3.拓展性活动 供应链管理环境下作业管理的内容 1.生产计划 2．生产控制 生产计划面临的问题 生产控制的内容 （1）生产进度控制 （2）生产节奏控制 （3）提前期管理 （4）库存控制和在制品管理 供应链管理环境下作业管理的内容 1．运输管理 2．储存管理 3．装卸搬运管理 4．包装管理 5．流通加工管理 6.管理 7．物流信息管理 8.客户服务管理 需求预测 任何企业都以满足市场需求为目的，物流企业也不例外，它同样以满足市场需求为最终目的。而满足需求往往是从需求预测开始。需求预测一般分为：季节性需求、周期性需求、趋向性需求和随机性需求。 第二节 传统企业的生产计划编制 1.调查研究 2.企业内部各种生产条件的分析 3.试算平衡 传统企业的生产计划编制 1.大批大量生产企业产品生产进度的安排 2.多品种成批生产企业产品生产进度的安排