(培训课件)物流组织管理.ppt

(湖南师大附中内部资料)高三化学习总复习课件：高三第五次周考试卷分析课0801(课件)(培训课件)班组建设与5S管理培训多媒体计算机系统常用硬件设备教材 本章主要内容： 企业物流管理组织的类型 企业物流管理组织设计的原则 企业物流管理组织的职能 物流战略联盟 第一节 物流组织结构及其类型 本节掌握的内容： 一、企业物流组织的发展 二、企业物流管理组织的类型 一、企业物流组织的发展 （一）离散式阶段 （二）功能整合阶段 非洲 （三）程序整合式物流组织结构 经过程序整合的物流管理面临如下挑战： 首先，物流经理必须从顾客的角度来思考，任何物流程序的作业必须为顾客创造附加价值，才有存在的意义。其次，以程序来管理物流活动时必须将完成物流活动所需的所有技能实施有效地整合，而不论这些技能是属于哪个职能部门的专长。 最后，在程序内完成的工作应能激发出综合效益。 二、企业物流管理组织的类型 1．直线型组织 2．参谋型组织 3．直线参谋型 4．矩阵型 5．事业部制物流组织结构 6．物流子公司 优点：使物流费用明确化，提高了对物流成本核算的认识，有利于加强物流管理；由于具有独立法人资格，能够进行以利润为中心的管理，有利于物流效率的提高和积极开拓物流新业务；物流业务地位的提升，有利于调动物流工作人员的积极性；物流业务专门化和统一指挥，便于加强对物流人员的劳务管理等。 缺点：物流管理业务独立化以后，子公司与原有企业成为主顾关系，二者之间的抗衡、竞争和矛盾会使原有企业不愿接受子公司提出的物流合理化建议，从而不利于原有企业物流合理化的推进。 7．运用型组织 运用型组织属于一种非正式物流组织，因此它的运作常常需要建立一些激励机制，或是成立一个协调委员会来促进合作。 第二节 物流组织结构的设计 本节掌握的内容： 一、影响企业物流管理组织设计的因素 二、企业物流管理组织设计的原则 三、企业物流管理组织的职能范围设计 一、影响企业物流管理组织设计的因素 1．企业类型 2．企业战略 3．企业规模 4．企业的技术 5．企业环境 二、企业物流管理组织设计的原则 1．有效性原则 2．统一指挥原则 3．合理管理幅度原则 4．职责与职权对等原则 5．协调原则 6．自主原则 7．精简原则 * * (湖南师大附中内部资料)高三化学习总复习课件：高三第五次周考试卷分析课0801(课件)(培训课件)班组建设与5S管理培训多媒体计算机系统常用硬件设备教材 21 4 Building block approach Source connects to supplier Deliver connects to customer Not all companies have make We can model as far up or down the supply chain as we view important (not limited to two tiers) Customers and / or suppliers can be internal or external