(培训课件)现代人力资源管理.ppt

 现代人力资源管理; 企业管理的作用范围; 管理形态的演化：取消自己; 总体纲要：;企 业 人 事 管 理 哲 学; ; 人性假设 A ：经济的人;人性假设 B ：社会的人; 马斯洛的心理需求层次说; 人性假设 C ：自我实现人;人性假设 D ：复杂的人; 人力资源管理 在企业经济活动中的地位; 人力资源管理艺术; 人力资源管理技术;人力资源管理技术的分类; 学习发达国家管理技术 DE 思 考;一 政治哲学背景 个人主义 人权反歧视 社会角色观 二 文化理念背景 重实证 重个人信誉 价值 重职业道德 三 经济基础背景 经济发展阶段 管理科技进步 智力资本提出 四 历史发展阶段 原始 工会 人权 知识 ; 一 政治哲学背景; 政治对法人治理机制的影响; 二 文化理念背景; 文化对企业文化建设的冲击; 三 经济基础背景;   四历史发展阶段;学习发达国家管理技术的思考B;对人力资源更新功能的影响;对人力资源监控功能的影响;对尊重个人利益的思考 个人利益法律地位 利益区动力 企业利益与员工利益的高度统一 对劳动等价因素的思考 按劳分配 功绩主义 等价利益交换 对员工分类激励的思考 二八律 针对性的权变管理 与企业关系的紧密程度取决于可替代性 ;对人力资源制衡功能的影响;对人力资源开发功能的影响; 企业人力资源更新技术; 人力资源更新的目的;人力资源更新技术举要;人力资源更新：发展规划;人力资源更新：组织变革;;; ;人力资源更新：工作分析;人力资源更新：职业化行为标准; 人力资源更新：外部延聘;人力资源更新：素质测评; 飞行员素质测评;人力资源更新：内部人才市场;人力资源更新：退休解雇;人力资源更新：统计分析;人力资源激励技术;员工激励的目的;员工激励的原理 A;员工激励原理 B;员工激励原理 C;员工激励原理 D;员工激励原理 E;马斯洛的心理需求层次说;激励观念 Ａ： 关注心理需求;激励观念Ｂ：激励角度的多样性;激励的观念 Ｃ：实施分类激励;激励的???念 Ｃ：实施分类激励; 企业核心员工的定义;激励的观念 Ｄ：市场分配观念;激励技术 ：薪酬制度设计;激励技术 ：薪酬制度设计;激励技术：薪酬制度设计;激励技术：薪酬制度设计;激励技术：薪酬制度设计;激励技术：薪酬制度设计; 激励技术： 薪点制工资;激励技术：　年薪制设计;激励技术：期权期股制度设计;激励技术：期权期股制度要点;课余思考练习题