(培训课件)现代成本管理研究.ppt

降低管理控制层成本的途径有二： 一是按责任部门预算控制成本费用发生； 二是按产品生产预算降低料工费成本。 管理控制层成本是一种基于公司预算的战术成本，财务成本信息无法完全满足其要求，它需要采用多维成本计量。 它主要通过作业层实际成本汇总和事前编制各种预算成本汇总所得到。 作业层成本是执行层面具体活动所引起资源耗用的一种货币表现。它表示为进行某项活动所花费代价，由于作业层关心具体作业的成本耗用，因此成本显现出了具体性和短期性的特征。 作业层成本 作业层成本不仅要满足作业层管理需要，还要能够汇总生成管理控制层和公司战略层所需成本信息。 因此，设计作业层成本计量模式时，在符合成本-效益原则下，尽可能增加直接成本追溯方式、增加间接成本库数量、增加成本动因作为分配基础。 降低作业层成本途径有二： 一是优化业务流程，减少不增值环节； 二是通过技术创新，降低直接成本耗用。 应对挑战三有效整合资源 * 重视使用还是重视占有? 外国企业历来重视使用而轻视占有,我国企业重视占有而轻视使用! * 重视效率还是重视速度? 不同资产不同态度 两者的结合点在哪？ 效益! * 重视资产还是重视资本? 资产并不代表盈利能力和偿债能力 资本则是企业拥有或控制的经济资源 资源才能创造价值 * 管理历来以资源的有效利用为目标和任务，并围绕之展开活动! * 资源是成本之母! 资源是收入之源! * 资源 资产 负债 所有者 权益 使用 收入 或 收益 使用 成本 或 费用 * 资源分物资资源和非物资资源（如作业、流程、时间 ）! 非物资资源的研究 -以作业控制为例 成本 分配 归集 （对象-向哪归集） （方法-如何归集） 细化 合理 归集 (对象) 对外 报告 内部 管理 品种 步骤 批别 可控责任 成本性态 价值贡献 ...... 体现以企业为主体的业绩 体现以责任单位为主体的业绩 细化 结合管理的 其他需要 质量成本管理 功能成本管理 ...... 分配 （方法） 合理 直接成本---直接计入 间接成本---分配计入 通过对象的细化 增加直接成本的比重 减少间接成本的比重 若干朋友一日小聚，聚后每人分摊费用300元。 忽然，一女曰：亏了。我一苗条女子，吃的少却要多掏得钱，而彼男吃的多却掏得少，实不公平！ 一男戏曰：汝吃的虽少，但筷筷不离鱼翅与熊掌！ 你是怎样看待对话的？ 何时采用标准成本法? 如何使用标准成本法? 标准成本法对环境 的要求是什么? 何时采用责任成本法? 如何使用责任成本法? 责任成本法对环境 的要求是什么? 什么是预算? 如何利用预算进行成本管理? 预算管理对环境的要求是什么? 长期以来的偏差： 成本管理是财务人员的事情，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，从而造成价值管理与使用价值管理的结合较差。 价值 管理 与 使用 价值 管理 的 结合 较差 全员管理\全过程管理 许多行之有效的方法（如价值工程、作业成本法、价值链分析等）不能有效使用，因此材料利用率低、设备效用差、技术及产品储备不足、价值转移和价值增值过程中的无用环节及资源浪费多等必然导致成本居高不下。 我国企业管理者因粉饰业绩等不良利益动机的驱动，任意调整、编造成本资料，从而使成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低甚至造成损失。 不良 利益 动机 导致 成本 乱 传统成本管理 的局限性 成本降低 空间缩小 传统企业管理主要是通过两条途径来降低产品成本： 一是规模效益； 二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。 但规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。 供应商、核心企业和分销商之间在利益分配上是存在矛盾的，但在价值的生产和实现上是一致的。 于是，企业成本简单的从核心企业转移到供应商或分销商，不能降低产品最终销售价格，多次的谈判甚至会造成成本的增加，减少从原材料到最终消费品的增值。尤其是在今天的日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。 传统成本管