(培训课件)生物医药基地项目发展与经营策划.ppt

物医药健康产业基地发展与经营策划;本次研究需重点解决的问题;研究方法;研究路径;研究思路;汇报目录;Part 1 项目开发环境分析;项目发展主题——生物医药健康产业;项目开发环境分析;广州工业用地空间分布格局;广州工业用地供求特征;广州工业用地后续供应预测;国内生物医药产业发展现状;国内生物医药产业发展现状;广州生物医药产业发展现状;广州生物医药产业发展前景;广州同类主题产业园区分布;项目区位条件——区域环境特征;项目区位条件——地理位置;项目开发条件——对外交通联系;广州同类主题产业园区区位条件综合对比;综合评述——项目开发环境;Part 2 国内典型工业园区投资合作模式 实证探讨;本项目投资合作模式选择的背景及要求;国内工业园区投资合作模式类型;政府主导型——管委会;案例——广州开发区;政府主导型——管委会;政府主导型——管委会;政府主导型——土地开发中心;案例——广州土地开发中心;政府主导型——土地开发中心;政府主导型——土地开发中心;政府主导型——民营企业带资整理;案例——北京土地一级开发;案例——北京土地一级开发;案例——北京土地一级开发;政府主导型——民营企业带资整理;政府主导型——民营企业带资整理;企业主导型——政府全资国有企业;案例——西安高新区;企业主导型——政府全资国有企业;企业主导型——政府全资国有企业;企业主导型——政企合作;案例——深圳天安数码城;案例——深圳天安数码城;案例——上海紫竹科学园;案例——上海紫竹科学园;企业主导型——政企合作;企业主导型——政企合作;企业主导型——私营机构买断开发;案例——大连软件园;案例——大连软件园;企业主导型——私营机构买断开发;企业主导型——私营机构买断开发;项目投资合作模式的选择;Part 3 项目投资合作建议;本项目投资合作模式的选择建议;政企合作 —— 政府介入的方式;政企合作 —— 政府介入的方式;政企合作 ——投资合作主体引入的数量;政企合作 —— 政府协助融资;政企合作 —— 退出机制的建立;私营机构买断开发;企业带资开发整理;Part 4 合作方的选择及盈利模式建议;合作方（一级投资商）的选择建???;国内外民营产业园投资商类型总结;类型一：具政府背景的投资商;案例：天安数码城有限公司;招商局集团是中国交通部在香港注册的直属企业，业务主要集中于交通运输及相关基础设施建设及经营与服务（港口、公路、能源运输及物流）、金融投资与管理、房地产开发与经营等三大核心产业 1979年招商局集团于深圳宝安创建了中国第一个对外开放工业区蛇口工业区，1992年与福建漳州市合作创办漳州经济开发区，2005年收购深圳南油工业区。;类型二：无政府背景的投资商;类型三：风险基金;赛博软件园;案例：天津泰达华生生物园;类型四：科研院所;案例：北大资源集团;案例：剑桥科学园;基地合作方（一级投资商）的选择建议;基地合作方（一级投资商）的选择建议;盈利模式建议;国内工业园区经营面临的主要问题 ——工业用地出让（转让）价格过低;国内工业园区经营面临的主要问题 ——投资回收期较长;国内工业园区经营面临的主要问题 ——收益分配的不平衡;案例一：大连软件园;案例二：上海张江高科技园区;番禺节能科技园占地50万平方米，总建筑面积76万平方米，是由国家经贸委节能信息传播中心、科技部火炬中心联合批准创办的全国第一个以“节能、环保、生态”为主题的科技园区，属番禺区政府的重点建设项目。;案例三：广州番禺节能科技园;项目盈利模式构建方向一 ——政府收益的转移支付;项目盈利模式构建方向二 ——增加经营性用地的比例;项目盈利模式构建方向三 ——多元化经营;项目盈利模式构建方向四 ——保证用地价值的合理显化;项目盈利模式的构建;项目功能体系构建;纵向产业功能——产业集群;纵向产业功能——近期以生产、物流等功能为主;纵向产业功能——中远期发展研发等高附加值功能;横向城市功能——复合功能园区;横向城市功能——复合功能园区;横向城市功能——复合功能园区;横向城市功能——复合功能园区;相关功能的空间聚集形式;Pa