(培训课件)目标掌握最基本的财务管理概念和方法.ppt

财务管理概念和方法;1.财务管理的基本概念;管理会计：利用财务会计提供的会计信息及其他生产经营活动中的有关资料，运用数学、统计学等方面的一系列技术和方法，向企业内部各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决策、制定计划、指导和控制企业生产经营活动的信息的对内报告会计。;对优势的深入分析——绝对优势和相对优势;但是，B具有相对比较优势; ;目标:;1.3财务管理组织结构;组织结构中主线、辅线的含义;财务部门的使命与职责举例; ;会计科;资金科;各业务单元财务部门;2. 认识财务报表;2.1财务报表基本原则; ;2.2 财务报表的种类及会计科目 ;会议科目的编制（一）;会计科目编制（二）;关于主营业务收入; ; 资产负债表表结构 ; ; ;2.3 财务报表分析内容;盈利分析(历史数据);财务比率计算公式及说明(一);产品盈利情况;顾客/产品盈利性分析;3.责任中心业绩评价;3.1成本中心;标准成本中心的考核;依托三类中心，建立责任会计制度; ; ;4、成本管理; 许多公司面临的最大问题之一就是采用何　种方法将它们的一般管理费用分摊到它们的产品和服务中去 ; ;业务职能;成本分类：按现行财务会计制度 ;总 成 本 费 用;（1）标准成本的制订。思念公司的产品生产成本一般由直接材料、直接人工、能源和制造费用项目构成。标准成本要针对这些项目的特点分别制定，并据此汇总确定单位产品的标准成本。至于管理及销售费用则采用编制预算的方法进行控制，一般不制订标准成本。 ; ; ;5、预算管理;5.1预算的基本理论;预算的定义;预算管理的意义;预算编制－编制依据;预算编制的起点：经营目标;预算编制－编制方式; ;5.2全面预算的内容、组织保证和流程;预算的组织保证;预算管理机构职责; ;预算管理的流程;预算编制－案例;预算编制－案例;预算编制－案例;预算编制－编制流程图;预算编制－编制流程;预算编制－编制流程;预算编制－编制流程;预算编制－编制流程;预算编制－审核批准; 预算监控-责任主体; 预算监控-预算反馈; 预算监控-预算分析;预算修订－修订前提;预算修订流程 预算修订申请 预算修订审议 预算修订批准;预算考评; ; ;利用客观与主观判断相结合???办法，对客户进行资信风险评级 根据客户资信风险评级、客户权益总额、交易量等因素，制定每个客户的授信额度上限 每年对客户资信风险评级和授信额度上限进行更新与审核 单项交易授信审批，成为交易审批流程中的一个必要环节 ;前中后台有不同的业绩指标;总 结; ; ; ; ; ;