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(培训课件)目标管理1
目标管理;目标管理;关于目标管理(MBO);目标管理的七大缺点;以上海贝尔为例分析目标管理在实际操作中的优缺点; 中外合资的上海贝尔有限公司成立于1984年,是中国现代通信产业的支柱企业,也是中央企业工委管理的国家重要骨干企业之一，连续名列全国最大外商投资企业和电子信息百强前茅。公司总注册资本12050万美元，总资产170亿元，现有员工4800多人，平均年龄29岁，78％的员工具有大学本科以上学历，拥有硕士和博士生900多名，其中科研开发人员占员工总数的45%。至2000年底，公司累计实现销售收入500余亿元人民币，上缴税金86亿元人民币。2000年,上海贝尔公司集团共实现销售收入108亿元，比1999年增长17%，在2001届全国电子信息百强企业中排名第12位。在今年5月出版的《财富》杂志中，上海贝尔公司被评为中国最受赞赏的外资企业之一。;;;目标管理制度的全面程序;目标制定作业程式;把组织目标分解成KRA与KPI;组织目标数量化举例;部门绩效目标的制度 ——以人力资源部为例;设定目标前收集的资料—以人力资源管理部门为例;设定目标前收集的资料—以人力资源管理部门为例;人力资源部绩效目标;绩效指标—人力资源管理（效能比率）;绩效指标—人力资源管理（效能比率）;考核结果处理;员工意见反馈;分析1;分析2;分析3 ;THE END
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