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(培训课件)目标管理与绩效考核实务
目标管理与绩效考核实务;一、绩效管理与策略管理;绩效管理七要素;绩效管理七要素;;;一个完整绩效管理体系必须解决的几个问题;绩效管理所需的支持;绩效管理中必须掌握的几个技能;绩效管理的几个关键点;;;绩效管理与绩效考核的区别;绩效管理系统要有效支持事业策略;绩效考核的双重角色注意事项;案例:信用卡的征信人员;员工个人的绩效管理系统包括;员工个人的绩效管理系统包括;二、实施目标管理是绩效考核的必经环节;(一)目标管理的过程与制定;(二)设置目标的方法;(三)目标管理的优秀性和管理误区;范例;三、绩效评估的原理和制度;(一)绩效评估的实质和目的;(二)全方位绩效评估制度;范例;四、绩效评估体系的建立;(一)绩效评估建立的基本步骤;(三)绩效评估的方法;(四)企业绩效评估体系的建立;范例;五、评估者训练——评估成败的关键;六、不同职能岗位的考核方法;(二)行政人员的绩效考核;(三)采购人员的绩效考核;(四)研发人员的绩效考核;(五)跨部门团队成员的绩效考核;七、互动式绩效面谈;(三)互动式绩效面谈流程及技巧;八、绩效发展;(三)末位淘汰制;结束语
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