(培训课件)经营策略、年度計计划預算的制定.ppt

經營策略、年度計劃與預算的擬定;課程大綱;經營計劃綱要; ;策略規劃的架構;整合規劃過程的要素;組織承諾為何必要？;承諾從何而生？;為什麼有些經理人不願意投入策略規劃過程？;為什麼有些經理人不願意投入策略規劃過程？;為什麼有些經理人不願意投入策略規劃過程？;老鷹與兔子;你是怎樣的一個企業？;CEO的任務; ; 什麼是戰略分析;如何完成戰略分析？;戰略種類;整合戰略;攻擊戰略;攻擊戰略;多角化戰略;防禦戰略;外部因素EFE評估矩陣;Michael Porter—Generic Strategies一般化戰略—從不同基礎獲得競爭優勢;Porter—成本領導戰略;Porter—成本領導戰略;Porter—成本領導戰略;Porter—成本領導戰略;Porter—差異化戰略;建立差異;服務差異;工作人員差異;形象差異;行銷方式差異化;Porter—集中化戰略;Porter—集中化戰略;區隔目標市場(segmentation targeted market);市場區隔;即評估各市場區隔的吸引力，並選定一個或多個區隔市場準備進入。;市場定位;消費者市場的主要區隔變數;消費者市場的主要區隔變數;消費者市場的主要區隔變數;消費者市場的主要區隔變數;市場區隔四要件;三種評估區隔市場因素;;戰略選擇的原則; ;目標設定原則;swot分析輪型圖;SWOT分析 一、 SWOT分析之目的;SWOT分析 二、SWOT分析之內容;SWOT分析 二、SWOT分析之內容;SWOT分析 三、SWOT分析之方法 ;SWOT分析三、SWOT分析之方法;SWOT矩陣;BCG矩陣;BCG市場成長率－佔有率矩陣;BCG矩陣四種類型之戰略性事業單位;BCG矩陣四種類型之戰略性事業單位;BCG矩陣四種類型之戰略性事業單位;BCG矩陣四種類型之戰略性事業單位; ; P/M 分析 ;三種評估區隔市場因素;目標市場;選擇目標市場之三種可行戰略;選擇目標市場之三種可行戰略;選擇目標市場之三種可行戰略;選擇市場涵蓋戰略;選擇市場涵蓋戰略;產品定位;定位戰略;定位戰略三個步驟;找出可行的競爭優勢;企業整體性經營戰略規劃;企業整理性經營管理規劃 ;預算管理;預算執行三角