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(培训课件)绩效管理与行政体制改革
绩效管理与行政体制改革
;导言:政府绩效管理内涵与推行机制
一、战略规划
二、年度绩效计划
三、绩效报告与信息利用
四、绩效管理与我国政府现代化;(一)绩效管理的三种含义
作为系统工程的绩效管理
绩效管理——为提高绩效而实施的管理(managing for performance);为实现所期望的结果而实施的管理(managing for results)。哈佛大学教授罗伯特 ? 本:“政府绩效管理就是公共机构领导人积极的、有意识的系统化努力,以便向公民提供更多、更好的结果”。;(一)绩效管理的三种含义
2. 作为一个过程的绩效管理
绩效管理是一个由相互补充的三大环节构成的动态过程,包括确定战略方向,制定年度目标和测度体系,报告绩效水平。——美国总审计署(2004 政府责任署);;(一)绩效管理的三种含义
3. 作为人力资源开发手段的绩效管理
绩效管理——为提高组织绩效这一目标而实施的人力资源管理原则和技术,包括共识管理、 民主管理、参与管理、雇员素质能力分析、团队精神塑造、考核制度完善与改进、业绩工资制和其他激励措施、雇员培训与发展等。
——阿姆斯特朗;(二)绩效管理的推行机制
自下而上的分权化途径
上层很少或无正式要求,芬兰、丹麦和瑞典等北欧国家
2. 自上而下的集中化途径
澳大利亚、新西兰
3. 复合途径
法国、加拿大、荷兰、英国和美国;美国联邦政府的实施机制
1. 法律基础《政府绩效与结果法》
2. 正面指导:管理和预算办公室
3. 审核督察:政府责任办公室
4. 政务公开与社会监督;一、战略规划
(一)系统的使命陈述
(二)目标体系的确定
(三)手段和策略描述
(四)外部因素和风险分析 ;(一)系统的使命陈述
使命——接近于“天职”,“追求一种活动或实现一种职责的内心召唤”。组织肩负的历史责任或力求实现的终极目标。
系统——使命陈述要覆盖部门所有主要职责领域。;劳工部职业安全与健康管理局:
促进和保障工作场所的安全和健康,减少疾病和伤亡。
美国商务部:
创造就业机会,促进经济增长,实现可持续发展,提高全体美国人的生活水平和质量。;美国空军(20年战略规划)
使命:通过对天空和外空的控制和探
索来保卫美国
核心能力:
? 天空和太空优势 精确打击能力
全球打击能力 信息优势
全球快速部署能力 高效战场保障能力;使命陈述的作用和意义
? 反映了管理理念的转变
? 绩效管理其他环节的前提 ;(二)目标体系的确定
1.目标的层级体系
2.目标的表述方式
3. 目标设立的原则;使 命;更
安
全
的
交
通;战略目标1:更安全的交通
到2008年底以前,实现:
l?????高速公路交通事故死亡率降低到亿分之一
l?? 商业航空运输重大事故率降低到百万分之0.1
l? 铁路运输事故和意外中断率降低到16.14
l?? 市内交通安全事故死亡率降低到亿分之0.488
l?? 管道运输总事故数降低到每年307次;2.目标的表述方式
? 定量目标
? 可直接测定的目标
? 评估为基础的目标 ;3. 目标设立的原则
? 与使命一致的原则
? 公民为本的原则
? 结果导向的原则 ;(三)手段和策略描述
1.相关概念与核心理念
2.案例:策略与目标的调协;1.相关概念与核心理念
策略——管理改革和创新,包括结构、权责分配、工作重点、业务流程、工作方式等。
手段——拥有的资源,包括人力、物力、财力、信息和权威等资源。;2. 策略/目标调协:联邦紧急事务管理局
使命:减少与灾害相关的人员伤亡和财产损失;
整体灾害观:突发事件具共性特征,导致共性需求;
管理环节:灾害缓解、防灾准备、紧急反应、灾后重
建;
工作重点:从以前的后两个环节转到前两个环节;
伙伴关系:与地方政府、建筑业、保险公司合作。 ;(四)外部因素和风险分析
1.外部因素和风险界定
2.分析描述的具体内容
3. 案例:商务部外部因素描述;2.分析描述的具体内容
? 确认并界定各个关键因素
? 因素与目标之间内在联系
? 特定目标的实现如何受制约
? 外部风险的主要应对措施 ;3. US DOC 外部因素描述(战略规划)
国外经济市场绩效:
国外市场的突然恶化会对美国出口造成负面影响
??????? 美元增值会增加美国产品的出口难度
??????? 汇率的不稳定性
国外政治环境:
?????? 政治不稳定/战争会破坏商务基础机构
???????? 新政府或政权更迭会导致新的贸易障碍
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