(培训课件)职业生涯设计与自我管理.ppt

中国企业的当务之急 首先是组织成团队的问题； 其次才是人力资源的问题； 我们不缺乏人才，而是组织！ 新世纪企业发展的趋势 规模经济： 资金最大限度的集中； 资源最大限度的集中； 人力资源最大限度的集中。 结果： 产生最大限度的效益。 关键词： 组织起来！ 冠军队与明星队的启示 现象：明星队往往是球星云集； 事实：明星队总是输给冠军队； 原因：团队组织质量的重要性。 企业、团队、个人的关系 个人的目标 企业的目标 团队的目标 企业内的“蚂蚁现象” 一群蚂蚁搬一块奶酪： 我们以为： 实际情况： 组织行为的四个模型 独裁模型 看护模型 支持模型 社团模型 模型的基础 权利 经济资源 管理定位 员工定位 安全感和收益 有责任感的行为 领导 伙伴关系 服从 工作绩效 权威 金钱 支持 团队工作 员工的精神状态 依赖老板 依赖组织 参与 自律 被满足的员工需要 生存需要 安全需要 地位和被认可的需要 自我实现的 需要 效果 最低 消极合作 动机被呼唤 一定的工作热情 五项修炼 心智模式； 自我超越； 共同愿景； 团队学习； 系统思考。 人文化管理战略实施的关键 着重解决： 愿意工作的问题； 胜任工作的问题！ 学习型组织 企业的生命周期： 产品的生命周期； 企业的生命周期。 导致衰亡的原因： 市场、技术、管理； 被忽略的原因： 企业的思考模式! 什么是学习： 吸纳、觉察、内醒、反思、练习； 什么是学习型组织： 人性化的组织模式； 通过愿景建立达致目标。 学习型组织的定义 企业思考模式 婚姻的思考历程： 恋爱—结合—平淡—分手； 企业的思考历程： 初创—发展—停滞—衰亡； 关键词： 心智模式老化—企业生命的终结！ 中西方文化的差异 西方：思考模式的片面和精准； 东方：思考模式的系统和模糊。 典型表现： 中医和西医； 佛家的“顿悟”。 关键词： 企业管理必须中西结合！ 现代企业的竞争力 一流的人才、技术、资源， ——形成了三流的企业！ 个人智商平均120， ——团队智商只有62！ 关键词： 管理的心理革命！ 员工能力的形成 知识、经验、技能； 心态、价值观、思考方法； 案例：分班教学的结果； 竞争力=心智+创新+技术！ 关键词： 人品的质量决定产品的质量！ 心智模式影响的作用 彼得·圣吉: 心智模式不仅决定我们如何认知周围世界，并影响我们如何采取行动。 中西方的差异 西方： 中国： “尊”—崇高； “尊”--酒罐。 “爵”--地位； “爵”--酒杯。 “鼎”--大锅； “鼎”--政权。 一口大锅，竟如此重要！  中西方文化的差异 中国：群体至上，先有群体，后有个人； 西方：个体至上，先有个体，后有群体。 个人与群体 “圣上”、“本官”、 “卑职”； “张处长”、“李乡长”、“王过磅”； “你”不是你，“我”不是我。 “羞耻文化”与“内疚文化” 羞耻： 当别人对你自尊心造成伤害时的感觉； 内疚： 做错事后，自己对别人产生的负罪和 责任感； 问题： 羞耻和内疚，你更在乎哪一种？ 中国人重羞耻轻内疚 “对不起”和“看不起”； “羞耻感”和“内疚感”； 西楚霸王项羽的故事； 李陵与苏武的故事。 昔先帝授陵步卒五千，出征绝域……裹万里之粮，帅徒步之师，出天汉之外，入胡强之域。以五千之众，对十万之军；策疲乏之兵，当新羁之马。然犹斩将搴旗，追奔逐北，灭迹扫尘，斩其枭帅，使三军之士，视死如归……疲兵再战，一以当千，然犹扶乘创痛，决命争首。死伤积野，余不满百……然陵振臂一呼，创病皆起，举刃指虏，胡马奔走。兵尽矢穷，人无尺铁，犹复徒首奋呼，争为先登。当此时也，天地为陵震怒，战士为陵饮血。单于谓陵不可复得，便欲引退。而贼臣教之，遂使复战，故陵不免耳……。 重羞耻的结果 小吃大，如同孩子吃娘奶，天公地道不内疚！ 负本群体“可耻”，负外群体何耻之有？ “厕所现象”和“过关现象”。 中国人的尊卑等级 长者为尊、长嫂为母、男尊女卑； “长官、高见、墨宝”； “卑职、愚见、涂鸦”； 南蛮子--北佬！ 外国人—洋鬼子！ 尊卑等级的影响 只能产生“羞耻”而难以产生“内疚”； 为尊为上为大者，有权羞辱为卑为下为小者； 判刑不是最怕，最怕是“游街示众”！ 好铁不打钉，好男不斗女，好人不见官。 两种文化的分别 羞耻文化： 知耻才能近乎勇！ 产生被动的推力； 内疚文化： 度己及人顾大局！ 产生主动的推力。 法、理、情 法律：情理可恕