(培训课件)职业经理人的天龙八部.ppt

职业经理人的天龙八部;学习的心态;课程目录; 天底下每种事物都有其季节性，而每个时刻也都有其存在的目的；生命诞生的时刻，生命枯萎的时刻，播种的时刻，以及收成的时刻：……保持缄默的时刻，以及挺身讲话的时刻。;财富人物EDWARD W CARTET 论时间管理 ;时间管理的重要性;关于时间抱怨;关于时间生产率障碍;时间自然法则总结; 我们是每分钟的主人 否则便是每分钟的奴隶 我们利用时间 否则时间利用我们 ;时间象限;●打扰（电话或没有预约客人） ●重要性次序无所调整 ●没有目标、次序和计划 ●被人同一时间安排多项工作却不懂得拒绝 ●个人缺乏组织能力 ●缺乏自律 ●会 议 ●资料不完整或有所延误 ●文书工作及繁文缛节 ●分不清责任和权力;问题是：怎么办？;课程目录;会议的能力是现代人必备的团队工作能力； 一夫挡关的英雄时代已经过去，我们必须与他人愉快的合作才能顺利成事； 会议正是团队合作最常用的沟通协调方式； ;有效会议的4P;目 的;与会者;计划;流程;成功会议的标准;报告的种类;议项追踪;有效会议的规则;;主持人的避免事项;课程目录;建立故事框架乃是关键;以良好的引言作为开场白;确立有力的正文内容;内容展开;构筑内容-逻辑论证;构筑内容-逻辑组合;润 色;语言润色;良好的结束;有效生动的演讲要求演讲者聚精会神;将精力集中于如何改善效果上;布置讲台;有效运用视觉效果;运用身体语言;稳定的站立姿势;以手势来表达内容;建立声音形象;在室内的目光交流;随时准备答问;表现你的情绪与感觉;练习、练习、再练习;课程目录;为什么学习这门课程; 策 略 性 写 作 方 式 的 演 变 ;雪 莉 吾 友 ： 我 俩 是 多 年 老 朋 友 了 ， 共 渡 过 许 多 好 时 光 … 但 一 个 月 前 你 说 了 些 令 人 难 受 的 话 … 上 两 星 期 你 又 没 来 参 加 我 办 的 宴 会 … 后 来 … ;雪 莉 吾 友 ： 我 恨 你 ！ 因 为 … … ;Dear Shirley . . .雪 莉 吾 友 … ; 解 决 问 题 ; 如 何 建 构 「 从 结 论 说 起 」 的 作 品 ;课 程 ; 中 心 思 想 的 要 诀 ; 检 验 中 心 思 想 是 否 合 乎 标 准 ？ ;课 程 ;Governing thought中 心 思 想 ; 逻 辑 论 证 式 ?? 构 ; 逻 辑 论 证 举 例 ; 部 分 逻 辑 论 证 模 式 ; 逻 辑 论 证 的 利 弊 ;AGENDA 课 程 ; 逻 辑 组 合 式 架 构 (归 纳 结 论 ); 逻 辑 组 合 举 例 ;As you suspected, some manufacturing flaws have hurt sales of Dynamo抯 new system LX 20 正 如 你 所 料 想 的 ， 生 产 过 程 的 瑕 疵 对 新 产 品 LX20 的 销 售 造 成 损 害;AGENDA 课 程 ;BUILDING OUR PYRAMID 建 立 我 们 的 金 字 塔 ;GROUPING AND SUMMARIZING 组 合 和 总 结 ;练 习 题 二 ;GROUPING AND SUMMARIZING --SOLUTION组 合 和 总 结 — 解 决 方 案 ;GROUPING AND SUMMARIZING - PYRAMID组 合 和 总 结 — 金 字 塔 式 ; 的 解 决 方 案 ;课程目录; 就是将意愿强加于他人身上的支配力量;权力的三个特点;权力的强制性;职权的两种类型;权力戒律 ;权力滥用的现象;总经理与部门经理监督机制比较;慎 用 权 力; 影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力;影响力的特点;权力与影响力的差异;权力与影响力;慎用权力;建立影响力的八个规则;领 导 风 格;领导风格——下属的发展层次;领导风格——下属的发展层次;领导风格——下属的发展层次;下属发展的四个阶段;领导风格——两种典型领导行为;指挥性行为;支持性的行为;四种领导风格;Ⅰ指挥型——高指挥、低支持;指挥型领导两种典型行为;Ⅱ教练型——高指挥、高支持;Ⅲ：支持型——低指挥、高支持;支持型领导的典型行为（一）;支持型领导的典型行为（二）;Ⅳ：授权型——低指挥、低支持;选择领导风格—— 不同人采用不同的领导风格;不同的人采用，不同的领导风格;选择领导风格—— 对于相同的人实施不同的领导风格;选择领导风格——