(培训课件)职场突破的十二通法.ppt

职场突破的十二通法 ;管理的四个务实定义通过别人去完成任务的措施责权利统一的艺术高效人类的环境工程很难出错的办法;一、三棋转型法 ;小型企业下跳棋 中型企业下象棋 大型企业下围棋 海尔的德国之跳、管理之深、产业之先。 ;转型的一跳有哪些跨越方法呢？ 请看：三级跃升法 ;二、三级跃升法;质量与服务 利益与胸怀 眼界与预谋 专长与标准;所有产品经营企业都将向品牌经营企业投降 所有品牌经营企业都将向资本经营企业投降 所有资本经营企业都将向知本经营企业投降 要么早点做主 要么早点求主;职场如何随企业一起跨越呢？ 请看：环境缔造法 ;三、环境缔造法 ;鱼的环境是大海 人的环境是文化 什么是企业文化? ;色、香、味、乐、字、像……和 老板的环境:两室一厅-决策室\办公厅\活动室 ;给鱼以水;如何给鱼造水呢？ 请看：圆周缔造法 ;四、圆规缔造法 ;合情变合理 合理变合法 老板处圆心 规矩为半径 伟大在圆周;管到技能 是 人力 管到智能 是 人才 管到潜能 是 人物 你说你能干什么？ 他说你还能干什么…… 我说你更能干什么……！ 小孩子问毛主席想家吗？迟到的人起草作息时间纪律条例;企业的制度是人性化的女职工半天带薪假 企业的目标是人本化的大干百天奖金翻番 企业的过程是人格化的公司记录《杨舸两键操作法》;给鱼天生所需的水;是否还有更高级的企业文化打造方法呢？ 请看：超荷工作法;五、超荷工作法 ; 把合理化建议数字化 OK思索技术： 做T事，关键在于M，要针对O，鉴于E的形势，发挥m的优势，本着J的原则，采取C的创新方法，通过P1、P2、P3 ……等步骤，经过N时间努力，实现G的目标。 指标量化，电脑识图，自动统计。;T造反; 总在下班前发布新的决策任务 年末按智慧贡献量发奖金 只有采购了知本 才能提高资本质量 资本家的长期竞争靠资本质量而非数量 “智力贡献奖”是老资双方最精彩的交易 费用变资本 ; 如何避免员工因思想太多而难以管理呢？ 请看：在线沟通法 ;六、在线沟通法 ;总进出口 ? ;始终保持 “各就各位”-“预备” 服从意识是养出来的;如何把“窝里斗”转化成竞争机制、团队精神、执行力呢？ 请看：交叉排队法;七、交叉排队法 ;小企业怎么办？ 白领怎么办？ 春江水暖谁先知？ 鸭 只因鸭在水中嬉;员工 客户、同事、主管、领导 已知—可知—或知—不知 指标越细致的考核，结果的偏差越大 考核主依据：同事之间交叉排队;凭感觉，参考企业主张 同事之间交叉排队 ①以部门或同级为团队单位 ②每个人给其他人打分 ③排列出先后顺序 ④大家排序平均即为各自的排序 ⑤检查：不准出现同序;①同事：民主排队 ②领导：主管权重 ③主管：排队插入 =总排队结果（民主集中） ④领导：系数模型 =成员系数表 ⑤领导：奖金总额 ⑥系数×团队成员平均奖金=团队协作奖; 七种典型系数模型： ①树立榜样型 ③鼓励先进型 ⑤树立淘汰型 ⑦保持稳定型 ②淘汰落后型 ④鞭策后进型 ⑥鼓励鞭策型 不经历七色 怎能绘彩虹 ;提高;改进;完善;促进 ;大提高;大改进 ;基本满意 ;因势利导;老板在与不在一个样 最好的水是 鱼自己吐出来的;现代职场 各就各位 预备 跑 即使乱烘烘地前进也比有秩序地停滞强;如何使工资变成投资呢？ 请看：奖金分解法;八、收入分解法;从财务到“财悟” 业绩奖励 =计件奖金+知本奖金;从财务到“财悟” 知本奖金（各就各位、预备、跑） =智力贡献奖金+决策协同奖金+团队协作奖金 团队协作奖金=排队系数×人均奖金;从财务到“财悟” 好孩子是夸出来的 好团队是奖出来的 “收买”人心者 成本变资本;如何把管理的压力分摊给大家呢？ 请看：后台前台法;九、部门前台法;齐抓共管 企划部抓智力贡献 ——各就各位 从诸葛亮到 诸葛全亮;齐抓共管 行政部抓决策协同 ——预备 从施令到 发号;齐抓共管 人力资源抓团队协作 ——跑！ 从考核群众到 发动群众;蓝领靠计件 白领靠激励 金领靠感召 某企业让车工学奉献精神;蓝领： 末位淘汰，提高效率，狠杀成本，有钱晃着给，资金变资本！;白领： 交叉排队，提高觉悟，全面竞争，有