(培训课件)职能部门岗位业绩考核办法报告.ppt

附表4：公司内部审计报告评分表 （审计部经理填写） 软指标评分项目 分数分布 考评得分 确实落实审计整改意见 25 审计意见的科学合理性 25 审计报告的全面性 20 审计工作流程的完善性 15 审计工作底稿完备性 15 总计 100 审计部审计专员考核流程 本岗位 人力资源部 信息来源 审计部经理 年度审计计划辅助编制 审计事务查实错误数 审计计划 对报告评分 整理备案 接受考评反馈 复审等工作报告 审核评分 整理备案 外部审计工作落实 外部审计报告 审核打分 整理备案 内审报告 审核评分 整理备案 内部审计控制 发展规划部 资产管理部 财务管理部 审计部 人力资源部 集团办公室 行政管理部 xx岗位说明与KPI考核指标 人力资源部经理职位说明书（一） 岗位 目的 负责集团人力资源管理信息系统的建立与维护，建立适应优秀人才发现、培养和使用的人力资源运行机制，满足企业发展对人才的需要 运用各种手段调动公司员工的工作积极性与能动性，激发公司员工对现有岗位的珍惜感，以及对公司的认同感和向心力 根据公司的既定战略目标，制定合理的人力资源计划，投入合理的人力资源，促进公司战略目标的实现 岗位 职责 规划人力资源部的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务管理 拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并组织实施； 根据公司规定制定部门预算并执行； 全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各岗位人员的分工合作； 协调与有关其他职能部门以及各下属企业之间的关系； 人力资源规划与招聘管理 人力资源现状的分析并拟订集团人力资源规划，组织并实施； 依据供需分析以及总体规划制定招聘计划 依据招聘计划组织相关人员进行具体招聘工作 对重要岗位进行筛选，并对筛选效果进行评价 集团薪资管理 参与薪资制度的制定，根据本集团实际情况，提出修改薪资制度建议 根据薪资制度以及绩效考核结果组织实施薪资方案并监督薪资方案的实施 审核集团培训方案以及培训预算方案，并监督实施 审核、制定集团绩效考核方案，并监督实施 部门内部管理以及组织内部人员培训 人力资源部经理职位说明书（二） 关键 业绩 指标 指标项目 量化目标 指标权重 岗位 技能 要求 丰富的人力资源管理经验 熟悉国家人事方面的法律法规 很强团队管理能力、组织能力和沟通能力 一定的技术基础知识和专业知识 出色的领导、沟通及协调能力 岗位 资格 要求 大学本科以上学历 五年以上相关工资经验 三年以上管理经验 人力资源部经理KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 集团投资回报率 一年 100分 人力资源部对于集团回报率有重要影响 15% 0 A=2% 2%A=5% 60 5%A=8% 以后每增加2个百分点，得分增加20分（数值可依据情况而改动） 财务部财务分析报告 有效利用资本创造回报的能力 部门费用超支率 半年 100分 考核由本部门所支出的用于招聘、培训以及日常管理费用 20% 100 0=A=0.5% 80 0.5%A=2% 60 2%A=5% 40 5%A=10% 0 A=10% 当有节约情况表现时，并节约确实为本部门的贡献，可增加得分 财务部财务分析报告 按照预算控制本部门支出的费用 招聘效果评价 半年 100分 人力资源部经理的一项重要工作 20% 见附表一 人员使用部门，问卷方式调查 体现招聘的最终目的，寻求合适的人才 员工遗憾流动率（管理层以及技术人员） 一年 100分 考核是否有非正常的员工流失；是否有应该淘汰的员工没有处理 10% 遗憾流失一名员工或经考核需要淘汰的员工没有采取行动将本项目扣除50%分数 ，遗失二名扣除全部分数 人力资源部统计数据 用来说明xx人才流失情况 部门年度工作总结报告 一年 100分 对于人力资源部的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等工作表现均体现在本部门工作报告中 30% 见附表二 主管总裁助理对报告评价 对人力资源部年度内全面工作的考核 部门员工管理工作报告 一年 100分 考核本部门下属员工的管理 5% 见附表三 本岗位提交，上级领导评价 作为部门领导的管理能力 附表一：招聘效果评价 人员使用部门对招聘效果的以下几个方面打分，并由主管总裁助理汇总确定最后的得分情况 软指标评分项目 分数分布 考评得分 招聘及时性情况 10 与人员使用部门的沟通情况 10 所招聘人员是否胜任情况 40 所招聘人员的综合素质状况 40 总计 100 附表二：部门年度工作总结报告 请针对人力资源部经理提交的部门年度工作总结报告综合以下六方面评分 软