(培训课件)薪酬管理.ppt

4.利润分享计划的优缺点 优点： 1）与股东权益和利益挂钩； 2）促进员工关心企业成长； 3）有效控制人员成本，保持奖酬弹性。 基准职位两次排序的比较 职位 心理要求 生理要求 技术要求 责任 工作条件 焊工 1，1 4，4 1，1 1，1 2，2 起重机操纵员 3，3 1，1 3，3 4，4 4，4 冲床工 2，2 3，3 2，2 2，2 3，3 保安 4，4 2，2 4，4 3，3 1，1 要素工资比较表 工资（元） 心理要求 生理要求 技术要求 责任 工作条件 420 ? ? ? ? ? 400 焊工 ? ? ? ? 320 ? ? ? ? ? 300 ? ? 焊工 ? ? 280 主管 ? ? ? ? 260 ? ? ? ? ? 240 ? ? ? 主管 ? 220 ? ? ? ? ? 200 ? 起重工 冲床工 焊工 ? 190 ? ? ? ? ? 180 ? ? 起重工 ? ? 170 ? ? ? ? ? 160 冲床工 ? ? ? ? 150 ? ? ? ? ? 140 起重工 保安 主管 ? ? 130 ? 冲床工 ? ? ? 120 保安 主管 ? ? ? 90 ? ? ? ? ? 80 ? ? ? 冲床工 ? 70 ? ? ? ? ? 60 ? ? ? ? 保安 50 ? ? ? ? 主管 40 ? 焊工 保安 保安 焊工 30 ? ? ? ? 冲床工 20 ? ? ? 起重工 起重工 二、薪酬调查 （一）薪酬调查的目的 （二）薪酬调查的对象 （三）薪酬调查数据的采集 （四）分析、调整和应用调查数据 （一）薪酬调查的目的 第一，调整薪酬水平。 第二，调整薪酬结构。 第三，估计竞争对手的劳动成本。 第四，了解其他企业薪酬管理实践的必威体育精装版发展和变化趋势。 （二）薪酬调查的对象 第一类，同行业中同类型的其他企业； 第二类，其他行业中有相似相近工作岗位的企业； 第三类，与本企业雇佣同一类的劳动力，可构成人力资源竞争对象的企业； 第四类，在本地区同一劳动力市场上招聘类似员工的企业； 第五类，经营管理、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业。 （三）薪酬调查数据的采集 1、与员工基本薪酬相关的信息； 2、与支付年度和其它奖金相关的信息； 3、股票期权或影子股票计划等长期激励计划； 4、与企业各种福利计划相关的信息； 5、与薪酬政策诸方面有关的信息，如企业的加薪方面的政策、试用期的长短、外派人员的薪酬管理等等。 6、如果被调查的职位属于高层、中层管理类或者是监督类，还应当询问被调查者关于某一职位的权限范围的信息。 三、确定薪酬曲线和薪酬等级 工资水平的确定 职位 职位评价结果 市场调查(元) 工资水平1（元） 工资水平2（元） A 350 803 803 796.745 B 375 809 809 813.47 C 185 664 664 686.36 D 300 750 750 763.295 E 205 713 713 699.74 F 260 732 732 736.535 G 220 723 740 743.225 H 240 733 723 709.775 I 270 740 733 723.155 J 325 784 784 780.02 K（特殊） 373 － 812.162 812.162 L（特殊） 295 － 759.95 759.95 注：表7－14中，工资水平1是完全依据市场薪酬水平确定的各职位薪酬，工资水平2是依据回归方程确定的各职位薪酬。 图 职位评价点数与市场薪酬水平结合组成的散点图 依据职位A—职位J职位评价结果和市场薪酬数据，进行回归分析，建立以下回归方程： Y＝562.595＋0.699X Y——工资水平 X——职位点数 依据建立的回归方程，将职位K和职位L的职位评价点数代入方程，就得知职位K的薪酬为812.162元，职位L的薪酬为759.95元。 1、薪酬等级数量的确定 2、薪酬等级的变动范围 （二）确定薪酬等级 确定薪酬等级 工资等级结构的建立 工资 职位等级 10 11 12 13 14 15 16 17 18 市场工资线 本公司工资线 工资区段 基层 中层 高层 四