(培训课件)薪酬与激励.ppt

工资 岗位评价分数 工资结构线用途3 地区/行业平均工资线 企业经职务评价的线 企业调整后的结构线 地区/行业最高工资线 地区/行业最低工资线 根据市场状况调整企业工资结构 薪酬结构 等级（相对岗位价值） 工资 a b c d e f g 工资线 a：某等级最大值 b：某等级最小值 a-b：带宽／层宽 c-d：相邻等级的重叠 e,f,g：某等级中位值 f-e,g-f：相邻等级中位值级差 薪酬结构设计工具——工资线/工资结构线 薪酬结构 等级最大值：该等级员工可能获得的最高工资 等级最小值：该等级员工可能获得的最低工资 带宽：每一薪资等级的级别宽度，反映同一薪资等级的在职员工因工作性质及对公司影响不同而在薪资上的差异。一般说来，薪资等级的宽度随着的层级的提高而增加，即等级越高，在同一薪资等级范围内的差额越大 重叠度：相邻两个薪资等级的重叠情况。主要是由每一薪等基准职位之市场水平所定的。重叠度从某种程度上能够反映公司的薪资战略及价值取向。一般说来，低等级之间重叠度较高，等级越高重叠度越低 中位值级差：反映了等级递进的增加率，一般说来，低等级之间级差较小，等级越高级差越大 薪酬结构设计工具——工资线/工资结构线 薪酬结构 决定薪酬结构数目（根据工作族划分或根据地理区域划分） 决定市场工资线 工资级别定义 为每一个工资级别计算工资差额 结果评价 薪酬结构设计程序 薪酬结构 基准岗位工资 基准岗位分值 12000 15000 18000 21000 24000 27000 1000 500 1500 工资 基准岗位分值 12000 15000 18000 21000 24000 27000 1000 500 1500 决定市场工资线（回归法） 工资级别定义 薪酬结构 工资 基准岗位分值 12000 15000 18000 21000 24000 27000 1000 500 1500 找出中等水平 确定水平差额 水平差额=(最高-最低)/最低 计算最低和最高水平 最低水平= 中等水平/（1+水平差额/2） 最高水平= 最低水平（1+水平差额） 薪酬结构 宽带（Broadbanding）是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围。 工资 A级 B级 C级 D级 E级 宽带A 宽带B 工作价值 薪酬结构——宽带薪酬 Supports an organization’s culture change Encourages career development Reduces administrative costs Simplifies internal systems TQM Empowers managers to make pay decisions Reduces conflicts over “empire building” Pay ranges that accompany broadbanding increase the organization’s adaptability to labor market shifts Facilitates internal movement of staff Shifts value of jobs to individual skills and contributions Ten Advantages of Broadbanding 薪酬结构——宽带薪酬 Broadbanding decreases your control. May increase the organizations total compensation cost Conversion cost Fewer salary caps means higher potential salaries for employees who have reached the top of their pay range 更少的工资最高额限度意味着工资最高的员工可以获得更高的潜在的工资 Requires a strong top management commitment. Requires new resource commitments for training, especially performance appraisal and merit pay decisions. Requires a new resource commitment for communicating. Impacts traditional career paths Impacts perks, such as parking, size of office, office furniture, e