(培训课件)超市财务管理培训教程.ppt

超市财务管理培训教程——序;第一篇 筹备期间财务管理;第一章 保本点分析;1、销售费用 ; 第二节 保本费用分析 预计收入为（含税）50万元每天，1500万元每月，毛利率在8——15%之间。 单位：万元 ;第三节 保本销售收入分析 ;第四节 保本毛利率分析 预计收入为（含税）50万元每天，1500万元每月，费用90---120万之间。 单位：万元 ;第二章 目标业绩的确定;项目 ;第二节 如果实际业绩与目标不符，将如何处理？;第三章 盈利模型的确定;第四章 工程投资管理;序号 ;第五章 开办费管理;（前提：营业面积10000平米，筹备期为3个月，租赁经营）单位；元 ;第六章 开业前现金投资管理;项 目 ;第二节 开业前期现金流量预测与分析;第二篇 经营期间财务管理;第一章 如何看财务报表？;第二章 如何看损益表;第一节 大组毛利分析;第二节 费用率分析表;1、销售费用率 ;第四节 与目标盈利模型的对比分析;1、资本结构分析 1）类别分析：对流动负债、长期负债、股东权益比重及所揭示的公司承担的风险所进行的分析。 2）??????? 本结构的项目分析，是对负债和所有者权益中所包含的项目进行分析，以便了解资本结构是否健全、安全。 3）??????? 本结构百分数分析。 2、资产结构分析 1）资产结构的类别分析 2）项目分析 3）百分比分析 3、偿还债务能力分析 4、资产管理能力分析 ;第四章 现金流量表分析;第五章 库存管理;第一节 财务对库存商品的管理;财务对库存商品的管理;财务对库存商品的管理;财务对库存商品的管理; 第二节 盘点分析表盘点是对整个运营工作的检验，盘点数据分析可以发现许多影响公司销售、损益的因素。财务人员要参与到盘点的每一个环节，并做好盘点分析。;第六章 供应商往来结算管理;第一节 供应商往来结算管理之一;第二节 供应商往来结??管理之二;第三节 供应商往来结算管理之三;第四节 供应商往来结算管理之四;第五节 毛利与库存、帐期的关系;第七章 财务信息提供