(培训课件)问题员工管理.ppt

三、 怎样管理问题员工——容人之短 B、解决方案 激发自我表现欲望 让其当内训师 目标管理 三、 怎样管理问题员工——容人之短 5．脾气暴躁员工的管理 A、特点： 爱冲突，吵闹，制造事端 情绪爱激动，破坏性大 直率 重感情，讲义气 喜欢听好话 三、 怎样管理问题员工——容人之短 B、解决方案（注意沟通场合及氛围）--采取回避的策略，并按如下步骤进行 1、表示理解对方 的情绪，让员工稍 稍平静 2、提出试探性 的问题，了解是 否是合适的时机 3、以支持 性的语言 让员工进 一步的 平静 4、确认双方发生的 实际情况，调查清楚 5、共同讨论解决问题 的方法------ 6、说明自己 的立场和方法 三、 怎样管理问题员工——容人之短 C、对待脾气暴躁者的误区 听完陈述后，就没词了 当即向他表示会处理对方 阻止对方宣泄，建议冷静下来后再谈 当即指出错误，存在的问题 建议找另一个人求解 引导他攻击你 缩小问题的严重性 三、 怎样管理问题员工——容人之短 6．消极悲观员工的管理 A、危害：个别员工的消极悲观情绪会很快感染团队的其他成员，严重影响团队的士气，使领导的干劲和热情降低。 三、 怎样管理问题员工——容人之短 B、原因： 消极悲观情绪的形成 消极悲观情绪的产生根源 缺乏目标 害怕失败 害怕被拒绝 埋怨与责怪 否定现实 半途而废 对未来悲观 空想与幻想，好高骛远 破坏性批评 对人不对事 增加内疚感 有条件的爱 不愿或害怕承担责任 消极论断 批评别人，验证自我 三、 怎样管理问题员工——容人之短 B、解决方案： 大多数的忧愁和消极都是人为想象出来的：其中： 40%从未发生过 30%是忧虑曾经发生过的事 12%担忧别人的想法 10%是无关紧要的事 8%是相当值得考虑的事，但其中的一半是你无法控制的 96%的 事是不 必忧 虑的事 三、 怎样管理问题员工——容人之短 C、消除忧虑的方法（鼓励，亲和、人格魅力影响） 明确地写出心中忧虑的事 找出事情的真相，忧虑自然会消除 了解事情最坏的状况，并立即开始设法改变 要清楚地认识到成功需要时间和过程 把注决力集中在你想要的解决问题的方法与程序上 去做你害怕的事情 你要认识到一切都会过去 小测试（小结） 推诿责任的员工 爱找茬的员工 光说不干的员工 脾气暴躁的员工 消极悲观的员工 不断地鼓励 协商和联盟 明确责任 与其建立良好的关系 发挥其潜能 四、 怎样管理问题员工——与狼共舞不受伤 1．小人员工的表现 A、特点： 从古至今“小人”都是把他人的肩膀当作阶梯的，即用脚踏着人的肩膀向上爬，然后再永远把他人踩在脚下。他们的手法一般很巧妙和隐蔽。（南宋赵鼎事例） 提醒你： 阿谀奉承， 阳奉阴违， 趋利附势 是“小人” 的特点 B、小人惯用的伎俩 搬弄是非，歪曲事实 狐假虎威，阿谀奉承 见风使舵，变色龙 过河拆桥 暗箭伤人 (湖南师大附中内部资料)高三化学习总复习课件：高三第五次周考试卷分析课0801(课件)(培训课件)班组建设与5S管理培训多媒体计算机系统常用硬件设备教材 问题员工管理 一、 常见的问题员工的类型及离职成本分析 1．如何判断问题员工 A、什么样的员工是问题员工  “问题员工”是不断违反公司纪律底线，经常在其他人员中引起混乱或存在一些让人无法接受的行为举止并导至工作效率下降的人。 一、 常见的问题员工的类型及离职成本分析 B．你身边有这样的员工吗？（问题员工在企业中普遍存在，约占员工人数比例的40%）  特别难以相处但是工作业绩非常好 工作缺乏动力，不愿意在下班后多工作一分钟 倚老卖老，经常挑战管理者权威 一、 常见的问题员工的类型及离职成本分析 C、四种不同类型的员工（从员工类型找问题） 合格又合 适的 员工（20%） 合适但 不合格 的员工 不合格 又不合适 的员工 合格但 不合适 的员工 员工类型 加强技能培训 尽快优化淘汰 激励、授权、培养成接班人 才尽其用、强化意愿培训 一、 常见的问题员工的类型及离职成本分析 合格员工：指那些技术特别好，适合本职工作技术要求的员工。（有那个能力） 合适员工：指员工本身的职业态度和行为方式符合企业文化，是企业需要的人。（有那个意愿） 一、 常见的问题员工的类型及离职成本分析 2．问题员工的具体表现形式  小人 阿谀奉承 小道消息 挑拨离间 蓄意破坏 用人之长 功高盖主 标新立异 完美主义 老黄牛 容人之短 推诿责任 爱找碴儿 光说不干 夸夸其谈 脾气暴躁 一、 常见的问题员工的类型及离职成本分析 ----用问题员工之长： 有的员工属问题员工，但是他们