(培训课件)项目成本管理3.ppt

三、项目成本控制的内容 1、监督成本执行情况以及对发现实际成本与计划的偏离。 2、要把一些合理的改变包括在基准成本中。 3、防止不正确的、不合理的、未经许可的改变包括在基准成本中。 4、把合理的改变通知项目的涉及方。 第四节 项目成本控制 四、项目成本控制的工具方法 项目成本控制方法包括两类: 一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋势的项目成本控制方法; 另一类是控制各种要素变动而实现项目成本管理目标的方法。 第四节 项目成本控制 四、项目成本控制的工具方法 1、项目变更控制体系 2、项目成本绩效度量方法 3、附加计划法 4、计算机软件工具法 5、挣值法 第四节 项目成本控制 案例思考 假设一个为期5年、预计成本为10亿美元的飞机研制项目，前两年半的预算成本为5亿美元，也就是说预计项目进行到一半时人工费和材料费花到5亿美元。假设到这个时候你只花了4.5亿美元，是否可以称之为“低于预算”？如果实际情况是你的进度滞后呢？ 第四节 项目成本控制 1、挣值的定义 挣值是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量，它是采取一个“已完成工作预算费用”的价值量，来表示在给定时间内，已完成实际作业量的一个中间变量。 这一变量的计算公式如下： EV（BCWP）＝ 实际完成的作业量 × 预算定额 或 已完成作业量的预算（计划）成本 四、项目成本控制的工具方法 第四节 项目成本控制 2、挣值分析方法的说明 第一，挣值法的三个关键中间变量。 ① 计划完成工作的预算成本（BCWS）。按照预算价格和预算工作量（项目成本计划）在某一时刻应当完成的某项工作所需要的资金总额，也就是我们称之为的 “ 计划投资额 ”。 挣 值 法 第一，挣值法的三个关键中间变量。 ② 已完成工作的预算成本（BCWP），也就是被称作为挣值。它表示按照预算价格所计算的在某一时刻实际已完成某项工作的所需要的资金总额，由于业主是根据这个数值为承包商完成的工作量而支付相应的费用，把它看作为承包商（挣）得的金额，故称为挣值。也就是我们称之为的“已完成投资额”。 挣 值 法 * (湖南师大附中内部资料)高三化学习总复习课件：高三第五次周考试卷分析课0801(课件)(培训课件)班组建设与5S管理培训多媒体计算机系统常用硬件设备教材 * (湖南师大附中内部资料)高三化学习总复习课件：高三第五次周考试卷分析课0801(课件)(培训课件)班组建设与5S管理培训多媒体计算机系统常用硬件设备教材 项目成本管理 第一节 项目资源计划 第二节 项目成本的估算 第三节 项目成本预算 第四节 项目成本控制 第六章 项目成本管理 项 目 管 理 名 称 成本管理的过程与内容 资源计划 确定为完成项目各活动需什么资源（人、设备、材料）和这些资源的数量。 成本估算 估算为完成项目的各项活动所需要的各种资源成本的近似值。 成本预算 将估算的总成本分配到各项具体工作之中。 成本控制 控制项目成本预算的改变。 第一节 项目资源计划 一、项目资源计划的涵义 通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。 第六章 项目成本管理 二、项目资源计划编制的依据 1、项目的工作分解结构 2、项目的历史资料 3、项目范围的说明 4、项目资源库的描述 5、项目组织的管理政策 第一节 项目资源计划 三、项目资源计划编制的方法 1、专家判断法 2、统一定额法或资料统计法 第一节 项目资源计划 四、项目资源计划编制的结果 项目资源计划编制的结果是一份资源需求的说明书。 项目资源需求的说明书要讲清楚两大问题： (1) 对WBS结构下的每一工作需要什么资源以及资源的数量； (2) 这些资源可以通过什么方式解决。 第一节 项目资源计划 第二节 项目成本的估算 一、项目成本估算的涵义 根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。 项目成本估算主要是估算完成项目所需各资源成本的近似值。 第六章 项目成本管理 二、项目成本估算的依据 1、WBS结构 2、资源需求 3、资源单价 4、项目活动