(培训课件)项目时间管理.ppt

* (湖南师大附中内部资料)高三化学习总复习课件：高三第五次周考试卷分析课0801(课件)(培训课件)班组建设与5S管理培训多媒体计算机系统常用硬件设备教材 项目的 时间管理 一、项目时间管理的概念 项目时间管理又被叫做项目工期或项目进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。 二、项目时间管理的主要内容 1. 项目活动分解与界定 2. 项目活动排序 3. 项目活动工期估算 4. 项目工期计划制定 5. 项目工期计划控制 第一节 项目时间管理的内容 项目活动分解与界定 项目工期计划制定 项目活动工期估算 项目活动排序 项目工期计划控制 工作分解结构 项目活动分解 先后序列确定 依存关系分析 关键路径估算 活动时间估算 工期管理计划 项目工期安排 实际变更控制 变更请求控制 项目时间管理的主要内容示意图 第一节 项目时间管理的内容 第二节 项目活动分解与界定 一、项目活动分解与界定的概念 这是指通过对于项目范围说明和项目工作分解结构的进一步分解和细化。包括：识别为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，界定那些为生成项目产出物及项目阶段的可交付物而必须开展的具体活动等内容。 二、项目活动界定的内容与方法 1． 项目活动分解技术 依据WBS通过进一步分解和细化将项目的工作分解成具体活动的一种结构化层次化的活动分解方法（见后图）。 2． 项目活动平台法 也叫原型法，它使用一个已完成的类似项目活动清单作为新项目活动界定的平台或原型，通过增减项目活动，定义出新项目的各项活动的一种方法（见后面的表）。 第二节 项目活动分解与界定 工厂建设 建造项目管理 范围管理 时间管理 成本管理 使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图 工厂设计 工厂建造 集成管理 建造项目工作 ····· 土建施工 安装施工 验收交工 三通一平 设计项目管理 范围管理 时间管理 成本管理 集成管理 设计项目工作 ····· 结构图纸 施工图纸 安装图纸 建筑图纸 成 本 估 算 成 本 预 算 X X 施 工 框 架 施 工 成 本 结 算 成 本 控 制 成 本 决 算 地 基 图 纸 框 架 图 纸 X 施 工 图 地 基 施 工 ··· ··· 变 更 控 制 计 划 实 施 集 成 计 划 编号 名称/编号 名称/编号 名称/编号 名称 内容 0 工厂建设项目 1 设计子项目 1.1 设计项目管理 1.1.1 设计成本管理 1.1.1.1 成本预算管理 XXXX 1.1.1.2 XXXXX XXXX 1.2 项目设计工作 1.2.1 建筑图纸设计 XXXX XXXXX 2 建设子项目 2.1 项目实施工作 项目活动清单平台示意图 三、项目活动分解与界定的结果 1． 项目活动清单 项目活动清单必须开列并说明项目所需开展的全部活动。 2． 相关的支持细节 支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息，包括项目的约束条件和建设前提条件等。 3． 更新的项目工作分解结构 当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管理文件，如项目的成本估算文件等。 第二节 项目活动分解与界定 第三节 项目活动的排序 一、项目活动排序的概念 这是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。 二、项目活动排序所需的分析和信息 1．项目活动清单及其支持细节 2．项目产出物描述及其细节 3．项目活动间的必然依存关系 4．项目活动间的人为依存关系 5．项目活动的外部依存关系 6．项目的约束与假设条件 第三节 项目活动的排序 三、项目活动排序的方法 编排和描述项目活动顺序关系的方法主要有： 1． 网络图模板法 这是指使用标准网络图或者是子网络图，然后根据需要进行增删，最终得到具体项目网络图的方法。这种方法可以节省时间和帮助思考。 2. 顺序图法 这也叫节点网络图法，它用每个节点表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。 第三节 项目活动的排序 顺序图法之中的关系包括：结束-开始、结束-结束、开始-结束和开始-开始 C F 结束 开始 A B D E 用顺序图法绘制的项目网络图 第三节 项目活动的排序 四、项目活动排序的工