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(培训课件)项目组织和项目经理
项目组织和项目经理;主要内容;2.1组织系统和组织文化;目标与价值子系统
文化
哲学
总体目标
群体目标
个人目标;确定项目目标;项目组织设计的原则;2.2项目的组织结构;项目组织的类型;职能型组织结构;项目型组织结构;矩阵型组织结构;三种类型的权力变化图 （再学24页的图表）;各种项目组织结构与其特征的关系;项目组织结构的选择;进行项目组织结构选择应该考虑的主要因素;项目管理办公室;2.3项目团队 （本部分未增加内容）;项目团队的特征;项目团队的发展阶段;项目团队绩效影响因素;团队绩效与团队精神分布图;挑选项目队员的问卷;成功项目团队成员的要素;2.4项目经理;项目经理有效管理三要素; 项目经理与项目相关利益者的关系;;项目经理的权力;项目经理的职责;项目经理的素质;成功人士的七种行为习惯;项目经理必备的技能;项目经理提高能力的方法;选拔项目经理的程序和方法;项目经理的培训;2.5职业道德和职业守则;2.6管理风格和管理方法;本章复习思考题;本次课后的作业1;本次课后作业2
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