企业领导力---领导定位和领导技能免费资料.ppt

我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载 更多营销培训课程老师资料，请进入 / (湖南师大附中内部资料)高三化学习总复习课件：高三第五次周考试卷分析课0801(课件)(培训课件)班组建设与5S管理培训多媒体计算机系统常用硬件设备教材 企 业 领 导 力－－ 领 导 定 位 和 领 导 技 能 目标判断　　　 领导者的第一基本功 确定目标：做什么－－对／错－－界定 来源：结构、分解、差异、机会 锤炼：范围、标准、参照－－为什么 　　　强调、忽略、实质－－为什么 　　　时空、状态、主体－－置换后 　　　循环、补充、提炼－－因果链 行动目标：价值目标的投射范围 迷失：计划－－方案、材料 　　　行动－－手段、计划 　　　自控－－分散、误导 行动目标：该 做 什 么　不 做 什 么 意 义 决 策　 从 裁 决 到 牵 引 决策：决定做什么、怎么做的系统过程 做对的事－－您错（输）得起吗？ 理性：有限理性－－信息、方案、选择－－直觉 意义：目标／协调／权力／责任／信心／激励 方式：意味挖掘　策略框架　可能预测　行动步骤 机制：优化决策牵引结构－－ 　目标、动机、信息、权限、规则、责任、技能 关键：把有意义的可能最大限度工作化 　　　动机－机制－技能 价 值 时 限 从容不迫做未来事 准则－－ 价值：重要程度判断 时限：紧急程度判断 时限－顺序 价值－多少 １、重 要－紧 急 ２、不 重 要－紧 急 ３、不 重 要－不 紧 急 ４、重 要－不 紧 急 关 键：做 将 来 的 事 自 测 表 项目 时间 类 别 1 2 3 4 效 果 计 划 未来的因果行动模型 预期目标：实质－－再界定 效果标准：期望－－再完善 背景知识：盲点和误区 情报预测：成败机率 自主变数：尽力而为　听天由命 资源条件：基础的边缘 假设确定：混成框架 方法能力：推动、控制、应变 实质：协调未来－－目标＋资源＋方法 关键：预先安排　强力　倾向性　互动 项 目 计 划 格 式 决策描述 目标：1、2、3、时间 结果描述： 关键因素： 可能变化： 必须控制的因素： 支持资源： 人、财、物 信息、方法 行动方案 目标： 策略： 步骤： 组织： 支援： 时间： 控制： 评估： 谋 其 所 谋 做 其 所 做 岗 位 工 作 计 划时间范围： 月 日－－ 月 日 时 间 事 项 自 行 安 排 的 工 作 上 级 安 排 1 2 3 4 5 6 填报人： 审核人： 动 词 组 织 领导者的核心能力 组　织－－ 框架：确定目标、提供平台、组织团队 类型：建设性、解决型－－突破 做法：把握气氛＋控制大节＋激发引导 结果：创造成果＋产生经验 原则：抓两头－－要＋不要 　　　抓流程－－程序＋进度＋协调 　　　抓边界－－资源＋损失＋影响 关键：人、激励、支持　 动 词 管 理　　　 管理者的核心能力 管　理－－ 框架：确定目标、提供规则、定人定责 类型：保障性、维护型－－控制 做法：确定标准＋规范行为＋培训考核 结果：复制成果＋保证秩序 原则：抓界面结果标准 　　　 抓界面联系程序 　　　 抓业务管理技能 关键：规则、培训、人、激励 　　　 匹 配－－组织＋管理　　　　人＋事＋情境 界面控制 过程范围疏而不漏 控制：把握过程，提高保障结果的信度 方式：目标 规则 方法 资源 奖惩 能人 提示：忠诚 信任 类型：事前 事中 事后 其它分类 　　 计划 进度 简报 　　　单项 阶段 范围 关键：删繁就简　把握关键 方向：无形控制　有形激励 项 目 进 度 简 报 至 年 月 日 完成的主要工作 未完成的主要工 作 及 原 因 问 题 和 建 议 填报人： 审核人： 定 期 工 作 简 报 时间范围： 月 日至 月 日 已完成的主要工作 未完成的工作及原因 问 题 及 建 议 责 任 人： 审 核 人： （岗位/项目）范围控制事项 事项 时 间 事后报告 一天之内 立即 事先 对象沟通