商业银行信用社内部控制(PPT 133页)-全面预算控制设计.ppt

商业银行（信用社）内部控制;全面预算控制设计;第6章 全面预算控制设计;6.1 全面预算控制的理论依据与基本原则;6.1.1 全面预算控制的理论依据;6.1.1 全面预算控制的理论依据;6.1.2 实施全面预算控制的基本原则;6.1.2 实施全面预算控制的基本原则;6.1.2 实施全面预算控制的基本原则;6.1.2 实施全面预算控制的基本原则;6.1.2 实施全面预算控制的基本原则;6.1.2 实施全面预算控制的基本原则;6.1.2 实施全面预算控制的基本原则;6.1.2 实施全面预算控制的基本原则;全面预算控制组织框架图：;6.1.2 实施全面预算控制的基本原则;6.1.2 实施全面预算控制的基本原则;6.1.2 实施全面预算控制的基本原则;6.1.2 实施全面预算控制的基本原则;6.1.2 实施全面预算控制的基本原则;6.1.2 实施全面预算控制的基本原则;6.1.2 实施全面预算控制的基本原则;6.1.2 实施全面预算控制的基本原则;6.1.2 实施全面预算控制的基本原则;6.1.2 实施全面预算控制的基本原则;6.1.2 实施全面预算控制的基本原则;6.1.2 实施全面预算控制的基本原则;6.1.2 实施全面预算控制的基本原则;6.1.2 实施全面预算控制的基本原则;6.2 全面预算控制的战略导向与预算目标的确定;6.2.1 全面预算控制的战略导向;1．战略计划的含义及重要性 ;1．战略计划的含义及重要性;2．战略导向全面预算控制的基本特征;2．战略导向全面预算控制的基本特征;2．战略导向全面预算控制的基本特征;2．战略导向全面预算控制的基本特征;2．战略导向全面预算控制的基本特征;2．战略导向全面预算控制的基本特征;2．战略导向全面预算控制的基本特征;2．战略导向全面预算控制的基本特征;2．战略导向全面预算控制的基本特征;2．战略导向全面预算控制的基本特征;2．战略导向全面预算控制的基本特征;组织框架整合图：;总体价值增值与流程增值、作业増值的关系;;2．战略导向全面预算控制的基本特征;3．影响战略计划的关键问题及其编制步骤;3．影响战略计划的关键问题及其编制步骤;3．影响战略计划的关键问题及其编制步骤;4．银行战略与日常经营的连接 ;4．银行战略与日常经营的连接;6.2.2 全面预算控制目标的选择;1．以贷款额为核心的预算目标;1．以贷款额为核心的预算目标;1．以贷款额为核心的预算目标;1．以贷款额为核心的预算目标;1．以贷款额为核心的预算目标;1．以贷款额为核心的预算目标;1．以贷款额为核心的预算目标;2．以利润为核心的预算目标;2．以利润为核心的预算目标;2．以利润为核心的预算目标;2．以利润为核心的预算目标;2．以利润为核心的预算目标;3．以成本为核心的预算目标;4．以现金流量为核心的预算目标;4．以现金流量为核心的预算目标;6.2.3 商业银行战略与预算目标;1．不同发展时期的预算管理重点;1．不同发展时期的预算管理重点;1．不同发展时期的预算管理重点;1．不同发展时期的预算管理重点;2．不同战略层次的预算目标;2．不同战略层次的预算目标;2．不同战略层次的预算目标;6.2 全面预算控制的战略导向与预算目标的确定;6.3 全面预算控制的内容与指标体系;6.3.1 全面预算的内容体系;6.3.1 全面预算的内容体系;6.3.1 全面预算的内容体系;6.3.1 全面预算的内容体系;6.3.1 全面预算的内容体系;6.3.1 全面预算的内容体系;6.3.1 全面预算的内容体系;6.3.2 全面预算的指标体系;6.3.2 全面预算的指标体系;6.3.2 全面预算的指标体系;6.3.2 全面预算的指标体系;6.3.2 全面预算的指标体系;6.3.2 全面预算的指标体系;6.3.2 全面预算的指标体系;6.3.2 全面预算的指标体系;6.3.2 全面预算的指标体系;6.3.3 改进的预算指标评价与控制体系：经济增加值（EVA）与经济资本预算管理;6.3.3 改进的预算指标评价与控制体系：经济增加值（EVA）与经济资本预算管理;6.3.3 改进的预算指标评价与控制体系：经济增加值（EVA）与经济资本预算管理;6.3 全面预算控制的内容与指标体系;6.4 责任中心与预算目标的确定机制;6.4 责任中心与预算目标的确定机制;6.4 责任中心与预算目标的确定机制;6.4 责任中心与预算目标的确定机制;6.4 责任中心与预算目标的确定机制;6.5 责任中心的预算编制技术;6.5.1 综合管理部门确定为费用中心时预算的编制;6.5.1 综合管理部门确定为费用中心时预算的编制;6.5.1 综合管理部门确定为费用中