宁波江南一品项目整体推广策略沟通案-63PPT.ppt

兴普江南路项目 整体推广策略沟通案;写在前面;策略基础;PART-01;PART-01;PART-01;对于本案来讲，到底该选择何种策略进推？;我们选择递进式推广，即以别墅的气质作为整个项目气质，进行对项目的命名及推广。;PART-01;PART-01;PART-02;PART-02;PART-02;PART-02;PART-02;PART-02;联排别墅（有内庭院设计）;PART-02;PART-02;PART-02;PART-02;PART-02;PART-02;PART-02;PART-02;PART-02;PART-02;LOGO展示及VI应用;LOGO展示及VI应用;PART-03;PART-03;PART-03;PART-03;PART-03;PART-03;PART-03;项目现场包装的创作方案;户外导示系统、户外广告牌示意;PART-03;PART-03;户外广告牌、高速路牌等阶段更新;PART-03;PART-03;THANKS！;购物中心调整、提升的必要性和实施策略;1、购物中心调整和提升的目的 2、什么情况下购物中心必须进行调整和提升 3、购物中心调整提升前必须考量的内容 4、购物中心调整实施过程中的策略 ;一、购物中心调整和提升的目的 ;购物中心调整和提升的目的; 二、什么情况下购物中心必须进行调整和提升;1、部分经营项目面积偏大，同类型品牌重叠 2、部分经营项目原先定位逐渐与项目的整体定位产生偏差 3、营业额偏低，租客较大规模出现亏损，租客退 租情况比较严重;4、部分经营项目设置的楼层与周边其他经营项目不能有效产生互动 5、需要增加其他种类的经营项目，以完善配套功能 或商品结构 6、更高级别的品牌进驻而引发的品牌经营位置和楼 层的换位调整 ;7、同行之间的竞争而引发的错位经营需要 8、经营项目业绩增长有较大市场空间 9、项目开业前种种原因导致的缺漏或是上一次不成功的调整 ;三、购物中心调整提升前必须考量的内容;购物中心调整提升前必须考量的内容; 6、 原有租户的经营状况、租约履行时间状况 7、 市场营销推广策略的得失及未来方向 8、 拟引进租户的市场拓展方向和市场布点情况 9、 业务团队的思路、业务能力和人员配备 10、调整、提升前后租金收益比较; 11、配合调整提升的工程技术改造可行性或由此所必须进行的公共空间、设施或动线改造工程的可能性 12、调整提升的时间节点安排 13、资金投入预算：改造费用，推广费用及招商费用;四、购物中心调整实施过程中的策略;1、专职团队的组建和业务要求 2、目标租户的资料收集、分析和筛选 3、中介机构的选择及专职团队的分工 4、调整项目装饰设计机构的选定和方案设计 5、主要重点租户的市场拓展情况分析、需求及招商策略;购物中心调整实施过程中的策略;11、项目调整的时间节点确定 12、明确的部门工作责任制和严密紧凑的工作安排 13、推广策略的实施 14、租户维护和管理服务;演讲结束，谢谢大家！