07 职位说明书-市场营销部-营销管理部-新业务策划方案管理主管.doc

职位说明书 职位名称 营销管理部新业务策划管理主管 所属部门 营销管理部 直接上级 营销管理部经理 直接下属 无 编写日期 2004年6月 审 核 人 工作目的 为了不断向市场推出富有竞争力的新产品，丰富公司的产品线，提高公司的市场竞争力和市场份额，负责公司新业务的策划、前期调查分析及推广管理工作。 工作职责 依据公司的发展战略及年度经营目标，制定公司的新业务开发计划。 负责拟定新业务的评审组织及评审流程管理办法。 负责进行电信产品的业务分析： 3.1 研究分析国、内外优秀电信运营商的电信产品项目，建立电信产品信息资料库，为公司的新产品开发提供参考依据； 3.2 跟踪国、内外优秀电信运营商的新业务的实施，并进行分析评估。 负责进行省公司新业务策划工作： 4.1 根据公司的综合业务和技术能力，开发设计新业务； 4.2 负责进行新业务的市场评估：进行新业务前期市场调查、预计新业务市场规模、新业务对既有成熟业务的关联影响、评估竞争对手对拟推出新业务的反应等，并提供分析评估报告，作为业务评审的参考； 4.3 负责组织对新业务推广前的产品评审工作； 4.4 对于通过产品评审的新业务制定营销策划方案，包括价格、包装、通路延伸企划  重要工作联系 内部联系： 公司内部各部门； 各市分公司市场营销部； 总部市场部。 外部联系： 2.1 代理商、设备供应商 任职要求 教育背景： 大学本科及以上的学历； 市场营销、通信及相关专业 知识技能、专业证书： 2.1具有敏锐的市场判断分析能力洞察力具备良好的逻辑思维能力3具能优秀的文字功底和书面表达能力； 2.4熟悉电脑操作，熟练操作OFFICE办公软件、PHOTOSHOP等设计软件。 工作经验： 3.1 3年及以上的市场推广、品牌维护、营销策划经验 其他要求： 4.1 无。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 企业VI手册制作，整体形象（CIS）策划，5000元起！ QQ：962115627 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！ 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！