会会CEO李翔昊：从产品经理的角度,看社交十年.pdfVIP

会会CEO李翔昊 ：从产品经理的角度 ，看社交十年 一篇 《豆瓣十年 ，一个典型精英社区的起 兴衰》 ，激起了多少文艺青年对这个中国最具代表性社 区的感慨与回想。作为一个理工男 ，似乎难有这样的共鸣。 但仔细回想 ，自2006年至今 ，我从开始接触“校内网” ，到踏入互联网行业 ，成为一名多年从事社交 产品的产品经理 ，也算是经历了社交产品10年的更迭交替。既是年底大家喜欢盘点的时刻 ，也就说 说我所体会到的——这10年里社交产品的发展。 前仆后继的校园社交 2006年 ，当我们还在校园读书时 ，校内网就打着精英高校的噱头 ，在宿舍楼下张贴A4小海报 ，发放 小传单 ，开始踏入SNS最早的战场。 随后被人津津乐道的注册送鸡腿等营销活动 ，和现在扫码注册送礼品的O2O补贴何其相似 ，都是拿 钱换用户。 但值得一提的是 ，当年做鸡腿营销的 ，并不是从清华北大做种子用户起家的校内网 ，而是后来想在 北京市场追赶校内的占座网和5Q校缘网。事实证明 ，没有实际的关系沉淀和社交场景 ，这 靠鸡腿 吸引过来的注册用户也只能成为融资的数据 ，却不能有效转化成活跃用户。 所以后来占座网、5Q校缘网 ，也未能在北京、上海等先发城市超越校内网。5Q校缘网是千橡公司 的旗下网站 ，该公司创始人陈一舟带有创业光环 ，曾是ChinaRen的联合创始人。5Q校缘网在北京 争夺用户不成 ，转而在东北发力 ，靠校园地推获得了一定的用户基础 ，具备了融资的本钱。而占座 网走的是团委路线 ，显然毫无群众基础 ，纵然创始人张帆有着和陈一舟一样的斯坦福MBA背景 ，占 尽了早期融资的优势 ，也再无后续。 后面的故事大家都知道了。校内网创始人王兴 ，因为背景不如上述几位高大上 ，融资失败 ，最后不 得不将校内卖给陈一舟。此后 ，5Q校缘网与校内网合并 ，实际上沿用的还是校内网的产品。校内网 在08、09年时迎来了用户的快速爆发 ，09年更名为人人网 ，11年上市 ，可谓创造了国内社交网络最 辉煌的时刻。 为什么是校园社交 ？ 让我们先来看看20岁大学生群体的特点。离开高中 ，进入了一个群体高密度的校园空间 ，原有的社 交关系被打破急需重建。校园网络较之家庭网络的先进 ，群体在空间里的高密度 ，为产品的营销推 广带来了便利 ，口碑效应极容易展现。 所以到现在 ，校园社交 ，依然是被不少创业者 （尤其是年轻人 ），一直惦记着的话题。 t at aUFO ，10点10分 ，早已陨落的“师兄帮帮忙” ，以及无数我在新闻资讯里看到过的项目 ，都在走 这个方向。哪怕是课程格子——这个靠着工具起家的产品 ，在赢得了庞大的用户基础后 ，给投资人 讲的故事 ，也还是校园社交。 回想校内网当年 ，虽然陈一舟和张帆都有着斯坦福MBA背景 ，但是在产品上也还是做不过离开校园 没几年的王兴。所以说 ，这个领域的创业 ，对于用户需求的理解和创新 ，还是得年龄阶段或心态与 学生更接近的创业者来完成。 去年ID 在少帅李丰 （当时还在 ）鼓捣下 ，大力支持90后创业 ，也是这个缘由。 这几年 ，似乎没有哪个能够复制校内网从校园走出来的成功路径。也许是因为 ，现在宽带的普及和 移动互联网的发展 ，学生在校园的网络环境优势不复存在 ，大学生和普通年轻人的社交边界似乎变 得模糊。校园市场也不是当初的那块SNS处女地。过于激烈的创业竞争 ，已经存在的巨头 ，校园的 蓝海早已不再。 人人、微博到微信——硝烟将尽的主战场 较之人人网 ，让更多白领用户了解社交网络的 ，应该是迅猛崛起 ，又快速衰落 ，到现在销声匿迹的 开心网。 开心网 ，应该是在那个年代 ，从传播渠道到产品特性 ，都曾创造病毒营销的经典案例。 先说传播渠道。程炳皓的新浪前同事群 ，为开心网带来了非常优质的、拥有互联网人和媒体人双重 属性的种子人群 ；发挥了最重要作用的是 ，开心网充分利用MSN messenger这一和邮件结合的 工具。 曾几何时 ，在那个社交工具还依然被Q Q统治的年代 ，我却很少使用Q Q ，却一直是MSN的忠实 用户 ，归根结底是因为Q Q 的关系太杂乱了 ，什么样的人都有。犹记得 ，当时的白领用户 ，工作沟 通一律加MSN。这一举动或有崇洋媚外的品牌情节 ，但更多是为了保障工作关系和生活关系的有效 区分。MSN可以绑定电子邮箱 ，也为工作沟通带来了便利。 现在微信也开始变得像当年的Q Q ，各种群 ，各种人 ，记不清谁是谁 ，好多甚至连一面之缘都谈 不上。在我看来 ，职业人的社交更需精炼 ，更需降噪 ，更需高效 ，这也是我现在创业做会会的初衷 。 言归正处 ，开心网的病毒营销 ，就借助绑定的MSN邮箱用户