江苏金浦集团工业企业经营绩效考核评价办法.doc

江苏金浦集团工业企业经营绩效考核评价办法 (GPRO-RL/KH001-10(5)) 总　则 为建立有效的激励与约束机制，鼓励企业加快技术创新、管理创新，形成核心竞争力，不断推动产业升级和结构调整，保障集团跨越式发展战略目标的实现，特制定本办法。 集团工业企业（以下简称：企业）高管人员年薪兑现及年终激励，以及员工月度及年度效益奖励，与企业经济效益完成情况及总体经营绩效挂钩，实行动态考核、兑现。 集团对企业经营绩效的考核，以集团与各企业签订的年度经营目标责任状为依据。 企业高管人员指：经营班子成员（总经理、副总经理、总经理助理）。 企业年度经营绩效考核，以一个完整的财务年度为周期。 经营目标责任状内容及签订 年度经营目标责任状包括下列内容： 责任单位名称，协议双方授权代表签字及时间； 年度目标任务与工作要求； 考核内容与奖罚办法； 其他有关事项。 经营目标责任状应对企业年度经营目标进行全面阐述（包括确保目标及奋斗目标），对经营班子的工作任务和责任做出明确规定。 企业经营绩效考核涵盖企业财务目标运营绩效、销售运营绩效、采购运营绩效、物流运营绩效、生产管理运行绩效、产品与技术创新工作绩效、规范管理与制度创新绩效等考核（相关考核细则见附件）。 各相关考核细则应突出重点、反映企业即期目标与未来发展的要求，考核指标的甄选，应做到具有数量化、可 集团财务部于12月中旬前审核确定企业年度财务预算。 集团绩效考评办公室12月下旬完成企业年经营目标责任状拟订。 集团领导与企业负责人签订下一年度经营目标责任状。 经营绩效考核基本原则 按照各企业所处的不同发展阶段和目标，本着资本收益最大化的要求，确立年度生产经营目标任务。 企业经营业绩由领导班子负责，日常运行效果靠各个环节掌控，实现责权利对等统一。实施经营班子考核、员工考核分开的方式，加大对经营班子的最终业绩考核和奖励，调整员工月度奖励的核定方式，充分调动企业各层级人员的工作主动性和积极性。 为保障集团战略目标的实现，年度净资产收益率作为绩效考核的主要指标，各成员企业应力争保持12%的增长水平。 为激励企业在核心技术和核心产品开发、生产成本控制、产品结构调整方面不断创新，增强可持续发展能力，企业可根据管理实际，有重点地设立相关单项奖。 集团各主管部门应强化企业目标计划的准确性和有效性，促使企业不断创新、向行业先进水平努力，量化评价企业运营绩效，拉开对企业考核结果的差距，促进企业管理水平的不断提升。 集团各主管部门可根据工作特性和需要，设置有关奖惩及相关考核的项目，如：安全责任、科技创新、政策争取（项目）、税收筹划等，可另行制订专门的考核和奖惩办法。 集团各工业企业对下属部门和员工的考核，应充分体现切块授权管理的要求和责权利对等统一的原则，打破平均主义，拉开考核结果和激励的差距，充分调动营销、技术研发、生产、管理各方面员工的工作主动性和积极性，实现绩效考核和激励工作促进企业经营业绩提升的目的。 经营绩效考核实施 企业经营绩效考核由集团绩效考评委员会组织实施，每半年度考核一次，绩效考评办公室负责具体组织工作。 企业经营绩效考核以年度经营目标责任状为依据，半年度、年度实际累计考核利润的考核由集团计划财务部负责；年度各单项指标的考核由集团相关主管部门负责。 企业经营绩效考核评价标准分值为100分，其中：财务目标运营绩效占30%权重，由集团计划财务部负责考核；销售运作绩效占15%权重，采购运作绩效占10%权重，物流运作绩效占10%权重，由集团计划经营管理部负责考核；生产管理运行绩效占20%权重，由集团生产部负责考核；规范管理与制度创新绩效占15%权重，由人力资源部牵头组织，与集团办公室、工会共同考核。产品与技术创新指标为年度考核指标，由集团生产部负责考核，占生产系统考核权重的20%。 企业半年度经营绩效考核工作组织流程及时间安排 半年度经营绩效考核工作，按照下列程序进行： (说明：上述时间遇法定节假日顺延) 企业半年度及年度经营绩效分值计算方法： （一）企业半年度绩效分值计算方法： 企业半年度经营绩效考评分值 = 财务运营绩效分值×30%+销售运作绩效分值×15%+采购运作绩效分值×10%+物流运作绩效分值×10%+生产运行绩效分值×20%+规范管理与制度创新绩效分值×15% （二）企业年度绩效分值，按下列公式计算： 企业年度经营绩效考评分值 = 企业半年度财务、销售、采购、物流、管理绩效考核得分平均值+半年度生产绩效考核平均值*80%+产品与技术创新年度绩效考核得分*20% 企业高管人员绩效考核分值计算： （一） 企业负责人绩效考核分值：企业经营绩效考评分值即为企业负责人绩效考核分值。 （二）企业副总、总助绩效考核分值：由集团考核企业的分值（占70%权重）和企业负责人考核其的半年度分值平均值(占30%