工程“创优”经验之我见.doc

工程“创优”经验之我见 一、引言 质量是经济工作中一个永恒的话题，美国桑德霍曾经说：“质量是打开世界市场的金钥匙。 由此可见，产品质量是个极其重要的问题，我们必须把产品质量提高到突出的位置来抓，质量是企业的生命，是企业立足市场的基石，企业要靠质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。 建筑工程质量关系到国计民生.是百年大计,我们建筑企业要在激烈的市场中占据一席之地,靠的是质量取胜。近年来，公司承接了许多高大难工程，我们在施工过程 中努力克服各类困难，发挥集体优势与拼搏精神，有计划地紧紧抓住方案先行、质量预控、QC技术攻关等手段，大胆采用新工艺、新材料、严格执行质量否决制，怪得了良好效果。我想结合公司近年的创优经验，谈谈感受，供大家商榷。 二、落实制度，目标明确 在运行ISO9000质量体系的前提下，公司制定了一系列管理制度，包括质量策划、宣传贯彻、检查总结、创优激励等制度和各级岗位责任制，要求项目部按质量体系标准和公司管理目标进行施工管理。在运作过程中，公司首先根据项目的性质及所处地域等现实情况，进行质量策划、明确工程的质量目标，选派政治一素质好、创优经验丰富、施工管理能力强的项目班子进入现场施工。然后，公司寻该项目管理班子和各作业班组进行质量目标宣传贯彻，使项目管理人员和各作业班组形成统一的“创优”思想意识，并通过公司专职部门对工程进行日常的检查督促，使项目施工始终处于受控状态，工程质量有保障。最后，对工程在中间验收及竣工验收各阶段中获有关部门优质认可或表扬的项目部和班组给予分级奖励，这样，极大地激励了班组的创优积极性。此外，还建立项目管理人员岗位责任制和公司专职部门的职责任制，把工程质量与各级管理人员的责、权、利相结合，以动态管理为手段，把各职能部门和项目经理有机地组织起来，形成“三个一”争创共同目标。既有各自目标又有各自明确的具体目标任务。职责，又有互相协调相互促进的有机整体，同时，把严格的目标考核与相应的奖罚兑现紧密结合，充分运用全员管理费的制度，保证质量目标的实现。例如，技术质量保证体系，从项目经理到每个管理人员都明确自己在质量管理中职责、权限，即有公司制定的管理方针和项目制定的质量闭幕及有关质量责任制，提出具体的质量保证措施、方案、质量检测手段和检测标准、项目上依据方案措施、提出保证谋划和实施办法，并对各操作班组进行现场质量的具体检查和考核。通过逐步检查和考核使它处于受控状态下运行又如施工技术管理、制定生产环节的质量管理责任，以文明施工为检测手段，认真搞好工序管理，严格实行“三检”制（即自检、互检、交接检），严把质量关，没进行“三检”的不能进行下道工序、质量员和施工员不签字，不办理结算这一把关有效地控制了各作业班组施工质量。 三、加强管理，注重创优 工程管理与施工都离一开人这一最活跃的因素，为此，要做出精品工程，首先要从人的管理抓起。公司从实际出发，对管理层进行教育，从质量意识和技术技能上进行一段时间脱产培训。管理费人员明白公司 的选题方针和质量目标，懂得公司的一整套操作程序。管理人员上岗必须有有关部门颁发的上岗和公司内部培训结业证。而对于操作人员和专业班组，公司每年进行技能竞赛和业绩考核，对责任心强和技术素质高的班组，按名次先后进行排行榜，越领先有班组不但工程任务饱和而且效益好的工程可优先考虑。对要创优的项目，公司在组建项目班子时把素质高的管理人员和班组配备进去，同时为了提高项目施工科技含量，在施工过程中采用建设部推广应用的“10项新技术”，注重合理投入和科技人才的培养。在大工程的项目部中，指派科技开发应用和QC技术攻关的领头人，做到每项创优质工程均有“四新”技术的应用。如对于大体积砼浇筑的温控技术，我们采用热电偶预埋、康钢丝导线连接至计算机控制的测温仪上，实行全天候每隔1h自动测试温度并自动打印记录，随时掌握内外温差变化情况，以便及时采取措施使温差控制在规定范围内。如上海益民公寓项目部先后成立了走道地砖镶贴QC小组、铝合金窗墙部位防渗漏水QC小组、外墙面砖镶贴QC小组和屋面隔热板及保温管施工QC小组，实行“施工技术QC攻关策略、精工细作、大胆探索、循序渐进、参观取经”等手段，对各道工序制订优化施工方案和控制实物质量，取得了较好的效果。 四、重视方案、注重对策 拥有一个有针对性的、技术先进、合理有效的工程施工方案是施工“创优”的基础。例如，在各分部分项工程上，我们围绕“抓质量、保工期”这个中心，制订许多针对性专项方案。每一方案均匀项目部精心编制。经分公司和总公司的各级技术部门审核批准后方可实施。如南京文思苑高层商住楼工程在地下室施工前，我们制订了一个总的施工方案和许多单项施工方案。如土方开挖方案、排水方案、围护体的动态观测方案及应急措施、砼浇筑测温控温方案、大体积砼浇筑方案等。按照这些可行方案进行施工，既按时完成了