优化环境,留住人才.doc

优化环境，留住人才 于伟国书记在出席厦门市委党校、行政学院、社会主义学院2010年春季学期开学典礼时强调：厦门的当务之急就是要以发展的新跨越来提升综合竞争力。这是厦门自身持续发展的根本出路，也是转变经济发展方式的内在要求，更是发挥海西龙头作用的迫切需要。同时，这个新跨越必须以“科学发展”来实现，在发展中更多地依靠创新驱动、内生发展，依靠科技创新和人才队伍建设。是的，在推动厦门经济特区科学发展新跨越的核心力量就是人才，人才是科技创新的骨干，是产业升级的推动者，是城市提升综合竞争力的法码。如何更好的吸引人才服务于厦门的跨越发展是值得政府去思索和研究的，我想从优化环境，转变方式，开辟资源，是一条留住人才的可行路子。 优化工作环境，制度性厚待人才。一是政府施行高科技人才实行最低工资保障制度。美国科学基金会作过一次调查．“发展中国家的科学家一年收入很难超过3000美元，而美国科研人员的一般收入即可达到25000美元以上，这种个人经济利益上的差别对国外人才具有很强的吸引力”。显然个人经济利益的满足感是高科技人才驻扎当地，服务当地的关键因素之一。众所周知，厦门从3月1日起，厦门全市六区的最低工资标准，统一提高到1100元。同时，非全日制用工的小时最低工资统一调整为11.60元。成为全省最高。相同的，厦门政府可以在保障高科技人才最低工资上做文章。比如对高学历的人才根据学历层次推出最低工资标准。我相信有了好的生活保障，会有更多的高科技人才愿意留在厦门，愿意奔赴厦门。二是企业可以实施现化化、人性化、实际化的管理手段。要想留住人才，就得用好人才。许多美国上市公司的优秀做法值得厦门的企业借鉴。他们注重在“如果”上下功夫，即：如果员工和公司的利益能联系在一起，如果员工感觉自己的工作有意思，有前途，能充分发挥自己的聪明才智，能有成就感；如果员工的能力和贡献能得到公司的肯定，从而得到提拔和合理的工资待遇；如果公司经营良好，毫无裁员的可能；如果公司有良好的工作环境，鼓励互相交流，奖励独创，允许人才在公司内部流动，给予具有挑战性的工作、发展的机会、发表意见和意见得到听取的机会；如果员工能在做好工作的同时兼顾家庭和自己的生活，就不会有人要跳槽了。这是一种现化化、人性化、实际化的管理手段，既让高科技人才有出头的盼头，又能留住人才。当前厦门的产业结构不合理一方面是企业的投机性较强，另一方面就是企业缺乏长眼的战略眼光，企业长眼发展和不断推进企业结构升级方面严重欠缺。相信了一大批肯为企业真心、用心、诚心为企业效力的人才，企业依靠高新技术推进产业结构升级指日可待。 转变教育理念，针对性培养人才。在2010年全国政协委员青联组的分组讨论上，央视“名嘴”朱军在被问到如何看待“大学生当淘粪工”时，笑着回答道：“我为他们鼓掌！”朱军这一笑、一鼓掌，态度非常明确。但这一举动遭到网友的反对，一家网站还为此开设专题进行调查。投票结果显示，反对大学生当淘粪工的占绝大多数。?反思大学生当淘粪工，不仅让人思索，这是高等教育的必然结果还是大学生无法获得自我价值的实现而选择的另类做法。目前厦门的情况也是如此，厦门有厦门大学、集美大学、厦门理工学院等高等学府，还有一系列如：厦门海洋学院、华夏学院等一批职业类大专院校，每年培养的大学生好几万，但是大学生毕业后发挥专业所长的利用率确是极低。借鉴推行德国的“双元制教育”或可成为厦门高校改革的一种有效方法。所谓“双元制”是指职业学校和企业合作，共同培养专业技术人才的教育体系。通过实践培养专业技术人才的教育方式，年轻人即使不上大学也可以成为掌握高级专业技能的人才。目前，德国大约60%的青少年通过“双元制”模式接受职业教育培训。这种教育模式的优势在于，学生在校学习理论的同时，也在企业接受相应的技能培训，保证学生在毕业就职时已经具备相应的技术水平和职业素养。在“双元制”教育体系中，学生每周有固定的时间到企业参加技能培训，结业后参加德国工商协会组织的全国统一结业考试，证明其具备从事某个行业的能力。有德国“双元制教育”的成功经验，可以在厦门高校的部分专业着手进行试点改革，把培养出的人才让市场检验、让企业检验。我想，实践应该会慢慢告诉我们，更多的人才愿意留在厦门，而不是跑往北京、上海、深圳等城市。 放宽户口政策，政策性留住人才。厦门是2010全国文明城市文明指数测评第一名的城市，是一个集优美、文明、宜居于一身的美丽小岛，这本是一个可以吸引高端人才来厦门就业的优越条件，但是厦门的户口政策确完全抵消了厦门独有的优势。从所周之，要落户在厦门确是一件不容易的事情。根据当前的落户政策，需要在厦门购买150平的住宅才能落户厦门。做一个简单的计算：购买150平住宅，每平为1.2万元，月薪1万元。刚毕业在不吃不喝、免息的情况下得15年才能完成落户厦门的任务。相信看到这个计算，没有多少