013仓库日常相关管理.ppt

仓库日常管理 李明红 广东中泰龙商学院 2012年5月 提纲 仓储物流部政策与优势 如何做好形象店的仓库管理 形象店物流、仓管管理与公司厂部的对接 一线销售与仓库的关系处理 4 1 2 3 一、仓储物流部政策与优势 一、仓储物流部政策与优势 1.1、设立RDC配送中心 目前仓储物流部的物流现状 路途远、周转过程多——到货时间周期较长 货物安全风险高——破损率高 受市场制约——运输价格价格波动大 无专人管控——在途信息缺失 仓库作业难度大——货物集中发运仓库压力大 一、仓储物流部政策与优势 设立RDC后的优势 配送距离短，无二次倒转——到货快速响应（1 Day） 货物安全风险低——破损率低 不受市场制约，资源选择面大——运输价格价格波动小 物流过程全程监控——在途信息透明 仓库作业量分散——仓储作业相对单一 一、仓储物流部政策与优势 1.2、实行强强联合 仓储物流部将引进国内有实力的第三方物流供应商，借助供应商网络平台和市场资源来完成仓储部配送供应链优化。 目标供应商： 陆运：飞宇、蓝盾、朝辉、鼎强、佳郑、昌宁、团结等 海运：中远、中外运、港航集团、道航、海英等 空运：南航、东航、西南航空代理 行邮：中国行邮、远程集团等 一、仓储物流部政策与优势 1.3、运输模式改变 仓储物流部将建议沿海地区的客户采用集装箱运输，因为集装箱运输具有保证货物安全，简化货物包装，高效益、高效率和多式联运的优点： 减少货损货差，提高货运质量 集装箱具有坚固、密封的特点，在运输过程中，无须拆箱倒载，一票到度即使经过多次换装，都不易损坏箱内的货物，降低货物的损坏率 减少客户的物流费用，降低运输成本 集装箱运输是使用大型运载车辆及装卸机械来进行作业的，减少了人为的装卸、搬运操作，缩短作业时间，从而减少物流费用，降低运输成本 能够实现多式联运 集装箱运输可以根据不同的需求从而转换成不同的运输方式，在转换时，无需搬运箱内货物，提高作业效率。 一、仓储物流部政策与优势 1.4、推广整车自提 导入第三方物流理念，开展整车自提的模式，实行门到门服务，实行整车自提给客户有以下好处： 降低产品的损坏率 从原来的三个运输环节，变成二个环节（从仓库直接到客户），避免因为多次装卸产生的产品损坏，从而降低客户的成本 减少运输在途时间，交货及时、迅速 实行仓库到客户的门到门配送，能够及时、迅速的满足客户的交货需求，提升客户的形象。 降低运输成本 运输环节减少了，运输成本也随之减少，实行整车自提是降低运输成本最为直接的途径 二、如何做好形象店的仓库管理 仓库在形象店中占据着举足轻重的地位，它直接关系到生产、采购、销售部门的日常工作。管理不当，将严重影响形象店的成本核算。优秀的仓库管理是形象店降低成本管理的有效方法之一，形象店应重视仓库规划管理。那么，应该如何做好形象店的仓库管理工作？ 二、如何做好形象店的仓库管理 2.1、库容库貌管理： 坚持清扫卫生，卫生范围包括仓库内外地面卫生、货物卫生、门窗卫生、设备工具卫生，打扫的基本要求： 清扫时防止溅湿货物，清扫后仓库地面不存有积水 每次清扫完毕，将垃圾倒入指定地点，并将清扫工具存放在指定地点，摆放整齐 使用化学清洁剂进行清洁作业，防止清洁剂与在库货物性质相抵触 用干布或鸡毛掸清除货物包装上的灰尘 二、如何做好形象店的仓库管理 2.2、安全管理 货物安全检查：检查内容包括货品堆码状况，包装有无开裂、破损、鼓涨肚、渗漏等现象，如发现问题，应及时采取调垛，以保证货物的安全，特别是高温高湿季节应增加检查次数。 消防设备检查：定期对消防设备检查、保养 排水通道检查：汛期及雨季到来前，进行一次检查及清理，暴雨及台风期间，应随时进行检查 有防止鼠、虫害侵袭的措施 仓库照明设备及线路检查：防止因为线路老化而引起的隐患。 二、如何做好形象店的仓库管理 2.3、进出库管理 进库管理： 建立货物进仓的标准，杜绝不合理产品进仓。确保入库单证与产品的批号、型号、数量相一致; 产品外包装无破损、包装件数齐全方可进仓 出库管理: 建立货物出仓的标准，保证不合格产品出仓，确保出库单证与产品的批号、型号、数量相一致; 实行交叉复核，确保不同的人员操作不同的环节; 装车作业时，监督搬运工产品必须轻拿轻放，杜绝因为野蛮作业而造成的产品损坏 二、如何做好形象店的仓库管理 2.4、在库管理： 货物摆放：严格要求搬运工按要求摆放货物，离通道最近或者最外面的货物摆放整齐、不管横看、竖看都成一条直线