03组康佳集团 薪酬相关管理.ppt

* Transition Page 过渡页 第六章 具体岗位薪酬组成 项目主管 采购主管 采购业务员 项目主管 第六章 具体岗位薪酬组成 　 项目主管的主要职责是进行项目投资评估以及项目筹建工作，其劳动成果不是每日、每月可以衡量的，只有在项目运行完成后才能体现出来。因此，为了较为准确地反映项目主管的经济行为效果，我们使用年薪制。具体为： 年薪(基本年薪+奖励年薪)+年度加薪+长期激励+福利+其他。 项目主管 第六章 具体岗位薪酬组成 年薪+年度加薪+长期激励+福利+其他 1、年薪=基本年薪+奖励年薪： 项目主管属于中层管理者，根据薪酬调查结果显示，中层管理者平均月薪在7000元左右，即平均年薪8.4万元左右；项目主管平均月薪在8000元左右，即年薪9.6万元左右。 　　项目主管根据能力的不同又分为中级项目主管、高级项目主管两个等级，因此，康佳集团项目主管年薪为8-10万元之间。其中基本年薪占年薪总额的60％且按月发放，以维持他们的正常生活和日常支出，剩余的40％作为奖励年薪。 项目主管 第六章 具体岗位薪酬组成 年薪+年度加薪+长期激励+福利+其他 2、年度加薪： 年度加薪额=G×(M×50％+Z×20％+X×10％+R×20％)×100。 式中G为康佳集团当年职工人均工资额，M、Z、X、R分别表示权益利润率增长度、资产负债率降低度、销售增长率、人均利润增长率。 项目主管 第六章 具体岗位薪酬组成 年薪+年度加薪+长期激励+福利+其他 3、长期激励： 管理者长期激励包括三种形式：①“股票持有”方式；②“股票赠与”方式；③“股票期权。 　 根据公司实际，我们决定向项目主管赠与股票(虚拟股)，按每股税后净利润或每股净资产增值分享收益。虚拟股票由薪酬与考核委员会在考核结束后根据考核结果决定，并在赠与的次年生效，多次赠与的虚拟股票可以累积，当项目主管的业绩（新项目开发率、项目完成率以及集团销售收入增长率）达到或超过承诺的年度绩效目标时候或退休时可以出售。 项目主管 第六章 具体岗位薪酬组成 年薪+年度加薪+长期激励+福利+其他 4、福利： 除享受国家标准的法定福利、保险和康佳集团内部员工福利外，还应根据项目主管的职位等级及工作性质侧重一些额外的福利计划。 项目主管 第六章 具体岗位薪酬组成 年薪+年度加薪+长期激励+福利+其他 5、其他： 享受集团内部发放津贴、补贴等其他福利。 采购主管 第六章 具体岗位薪酬组成 　 采购主管的主要职责是制定企业的采购计划，指导和监督采购人员按采购进度进采购作业，满足企业的物料需求，其劳动成果是可以按月衡量的。因此，虽然与项目主管属于同一层级，但由于工作性质与工作职责不同，所以薪酬发放也不同。具体为： 基薪(基本工资+岗位工资)+绩效工资+长期激励+福利+其他。 采购主管 第六章 具体岗位薪酬组成 基薪+绩效工资+长期激励+福利+其他 1、基薪=基本工资+岗位工资： 采购主管属于中层管理者，根据薪酬调查结果显示，中层管理者平均月薪（基薪）在4000元左右,采购主管平均月薪（基薪）在3500元左右，因此，康佳集团采购主管月薪（基薪）为3800元左右。其中基本年薪占年薪总额的60％，以维持他们的正常生活和日常支出，剩余的40％作为岗位工资。 LOGO * 课程设计 薪酬管理 康佳集团 股份有限公司 成员及分工介绍 组长：1109014105 —— 康佳集团员工薪酬组成 康佳集团薪酬等级设计 组员：1109014126 —— 薪酬调查 （薪酬水平及其外部竞争性决策） 1109014137 —— 薪酬背景资料分析 职位分析与评价 薪酬背景分析 1 职位分析与描述 2 职位评价 3 薪酬调查 4 目录 康佳一般员工薪酬组成 5 康佳具体岗位薪酬组成 6 康佳薪酬结构及等级设计 7 课程设计总结 8 目录 * Transition Page 过渡页 第一章 薪酬背景分析 薪酬管理原则、结构 薪酬发放 社会保险与福利 薪酬战略目标 第一章 薪酬背景分析 1、公司依法制订薪酬管理制度； 2、公司薪酬管理制度服务于公司发展与提升的经营战略，以岗定薪、以业绩与能力定薪； 3、兼顾市场竞争性与内部