05薪酬相关管理.ppt

第二节 工作岗位评价 一、工作岗位评价的原则（P223） 1、工作岗位评价中评价的是岗位，而不是岗位中的员工； 2、让员工积极地参与到工作岗位评价工作来，以便他们认同工作岗位评价的结果。 3、工作岗位评价的结果应该公开。 第五章 薪酬管理 主讲 万建新 薪酬与雇主所关心的人力资源问题 怎样才能吸引那些素质优秀的人加入到本公司？ （吸引员工） 怎样才能让这些优秀的人来到公司以后就能被留住？ （留住员工） 怎样才能让员工能够为了胜任当前以及未来的工作而开发技能？ （促进知识的积累和技能的开发） 怎样才能让员工在当前的工作中很好地完成工作？ （推动公司战略目标的达成、影响企业文化、激励绩效） 怎样才能降低公司的运营成本？ （强化和界定结构、确定工资成本） 薪酬起什么 作用呢？ 第一节 薪酬制度的设计 一、薪酬的概念（P209） 泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪酬、福利和保险等各种直接或间接的报酬。 薪酬有不同的表现形式： ——精神的与物质的； ——有形的与无形的； ——货币的与非货币的； ——内在的与外在的。 二、影响员工薪酬水平的主要因素（P211） 1、影响员工个人薪酬水平的因素 ——劳动绩效、职务与岗位、综合素质与技能、工作条件 2、影响企业整体薪酬水平的因素 ——生活费用与物价水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、劳动力市场供求状况、产品的需求弹性、工会和力量、企业的薪酬策略。 案例分析： ——企业薪酬发放中的“暗箱操作” 三、企业员工薪酬管理的基本目标（P211） 1、保证公司薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才； 2、对各类员工的特殊贡献及时给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报； 3、合理控制企业人力成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力； 4、通过薪酬激励机制的确定，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。 案例分享： 刘钊刚就任BPC公司人力资源部长就受命制定公司新的薪酬计划。 BPC公司是三年前成立的一家中日合资企业，原任总经理是日本人，在任期间基本上是采用注重年龄和职务的薪酬管理办法，因而造成一部分年轻有为但入社时间短的年轻员工的不满。一度跳槽率达到20%以上，公司效益平平。后经董事会研究，决定聘任毕业于日本大学获得MBA学位的梁少青任总经理。梁总上任后，认识到人力资源管理部的重要性，公开招聘各路英才，刘钊以其丰富的人力资源管理经验被聘为BPC公司新任人力资源部部长。 刘钊接受任务后，马上组织人力进行企业内企业外的薪酬状况调查，很快就拟定了新的薪酬方案，并很快得到总经理的同意开始实施。新的薪酬制度包括：取消工龄工资，代之以岗位工资；拉大级差，增加技能工资；除每年定期涨工资外，加大奖金的发放额度，等。新的薪酬制度取得了一定效果，调动了一部分人的积极性和工作热情，但仍有一部分人不满意。由于实行工资、奖金发放的必威体育官网网址制度，员工不了解自己的薪酬是否与付出成正比；制定薪酬计划时没有征求员工的意见；特别是对一些知识型员工好像并没有产生多大的激励作用。 四、原则（P212）： 1、对外具有竞争力； ——合理的薪酬制度应该使员工感到自己的价值得到了组织的承认，能够珍惜自己的工作，竭尽全力为公司做好更多大的贡献。 2、对内具有公正性； ——坚持制度面前人人平等，充分体现薪酬分配制度的公正性，重视正面激励。 3、对员工具有激励性； ——较高的报酬会带来更高的工作满意度。 4、对成本具有控制性。 ——防止通过过分提高人力成本来激发员工的工作热情，除了薪酬以外，还可以采用激励、肯定等方式来调动员工的积极性和创造性。 五、企业薪酬管理的内容（P212）： 1、加强企业员工工资总额管理； 2、企业员工薪酬水平的控制； 3、企业薪酬制度设计与完善； 4、日常薪酬管理工作（重点）； 5、加强指引分配机制管理。 补充内容：如何做到组织内公平、公正？ （1）职位评价 （2）划定工资级别体系 （3）确定等级差额 （4）调整级差 案例分享： IBM公司把员工的薪酬问题作为人力资源管理的根本工作。他们认为，如果在工资上有不合理的地方，就会影响员工的积极性，因此必须建立具有竞争性的公正的薪酬体系。 IBM公司的薪酬体系主要包括： 1、薪酬要与职务的重要性和工作的难度相称； 2、薪酬要充分反映每个人的工作业绩； 3、薪酬要等于或高于一流企业。 为确保比其他公司拥有更多的优秀人才，IBM公司在确定工资标准时，首先就某些项目对其他企业进行调查，确切掌握同行业其他公司的标准，并注意在同行业中经常保持领先地位。 六、基本依据（P214）： 1、薪酬调查，了解同类企业在当地的薪酬标准，防止因过高而造成成