08年动感地带品牌建设工作计划及策略V21演示教学.ppt

集五年之势，成未来之利！;目 录;07年动感地带品牌建设思路;07年品牌经营工作;07年品牌经营工作;07年品牌管理工作;站在08年之际，回眸5岁动感地带;;动感地带2008;客户数据业务应用偏好比例示意图;市场发生变化，竞争不再“老三家”－ＩＭ生活自治区已经成型;市场在发生变化，竞争不再“老三家”－社交网站打造年轻人朋友圈;市场在发生变化，竞争不再“老三家”－终端厂商涉足ＣＰ领域;ＭＺＯＮＥ人在变化;MZONE人现在什么样？;85后;MZONE人现在什么样？;动感地带的品牌在变化;面对变化，动感地带的机会在何处？;动感地带五岁了，市场机会在哪里？;专题：关于品牌资产的考核;专题：关于动感地带品牌健康度;· 品牌纯度（3分） = 全球通品牌纯度（1.5分）+动感地带品牌纯度（1.5分） 全球通品牌度: 120元以上的全球通客户占全球通客户总数的比例，数据取自一级经营分析系统，采用目标法考核 动感地带品牌纯度：12-25岁的动感地带客户占动感地带客户总数的比例，数据来源于市场调研，采取目标法考核 ;专题：关于品牌纯度和目标市场占有率的考核;5岁动感地带的市场机会：三个市场;目标市场分析：刚出校园的社会青年;目标市场分析：大学生;普及情况 手机在中学生中日益普及，其中： 高中生：绝大多数都有自己的手机，日常使用 率比较高，与大学生已无明显差异 初中生：约一半以上都有手机，但由于父母管 制及环境的压力，尚未完全培养出使用的习惯 “我们班（初一）很多人都有，不过不常 拿出来用”;站在五周年起点，思考动感地带品牌建设;站在五周年起点，思考动感地带品牌建设;动感地带五周年，面向未来，规划品牌建设;分驱动力策略：产品线/资费;;分驱动力策略：M值、联盟、网站;分驱动力策略：M值新定位;分驱动力策略：品牌文化活动管理;分驱动力策略：品牌店精细化管理试点;分驱动力策略：品牌店统一规划;全网统一规划网络自助服务，实现更丰富便捷的用户体验 网站的功能、内容和服务，以个人用户为导向，实现用户登陆“我的M-ZONE” 即可纵览与自己相关的全站信息，为未来实现社区化作准备 实现集团和??级网站视觉化的统一，在设计和视觉上提升M-ZONE网站的潮流感和文化内涵;整合内外资源 打造PC产品;分驱动力策略：网络社区;归纳：回首五年，展望五年;;附录：;品牌管理1：明确08年“省市一体 集省联动”化的统一营销原则;品牌管理1：明确08年“省市一体 集省联动”化的统一营销原则;品牌管理2：深化扩大向“省市一体 集省联动”化的品牌管理队伍;品牌管理2：品牌管理小组深化纵化;品牌管理3：品牌信息搜集更完善;品牌经营1：整合驱动力打造生活自治区;品牌经营1：整合驱动力打造生活自治区;品牌经营1：细分我的音乐地盘;品牌经营1：整合驱动力打造生活自治区;品牌经营1：细分我的学习地盘;品牌经营2：M计划08年四大突破;品牌经营2：M计划08年要求