10战略简版方案研究.ppt

占领今日市场，掌控明日机会 分析机会的角度： 1、把握趋势，洞察机会； 2、发现因素，组合机会； 3、反弹琵琶，寻找机会； 4、勇于实践，创造机会。 提升洞察机会、分析机会、制造机会能力 建立完善的数据库 形成合理知识结构 突破僵化思想束缚 培养创新思维方式 整合运用大家智慧 ? 政治法律因素 宏观经济原因 科学技术因素 社会文化因素 产业内外威胁 企业自身问题 偶发突发事件 威威胁就是对企业生存和发展的危害和风险 要深刻认识威胁的实质挑战 仅有迈克尔 波特是不够的 迈克尔 波特的两种静止观 行业内的静止 时间上的静止 前馈：情景、趋势、预测 反馈：历史、结果、评价 跟踪：我们追踪预示着威胁和有利时机的变化与迹象 分析：我们分析结果并编制情景 想像：我们证实可能性并产生期望的设想 决定：我们估量信息，论证选择与战略 行动：我们建立短期目标，采取首要步骤，紧接着采取行动 TAIDA代表： 发现、把握、创造先导战略发现、把握、创造新盈利模式的眼光 在有人告诉我们如何用不同的眼光看待事务之前，我们只会以一种方式来看待他们 ——西班牙画家毕加索 树林种分出两条小路，而我——我选择人迹罕至的那一条，这使结果大不相同 ——美国诗人罗伯特 佛罗斯特 战略性思考是从对某一事业最深的本质和这一本质带来的挑战的思考开始的 ——彼得 圣吉 Art Turock的创新原则： 1、今天的战略必须优先考虑面向未来的创新，而不是基于过去的提高； 2、确保没有人正在做你所做的事，确保你事唯一的； 3、向消费者提供他们需要的东西，但是他们可能从来没有想过要这些东西； 4、用全新的眼光观察熟悉的事务； 5、热爱问题，问题是创新的种子。 6、一个组织领导潮流的能力反映了其领导层的信念 7、建立一种企业文化，将员工德行为与企业的创新策略结合在一起。 鲜活的眼光 －透过鲜活的眼光发现的知识就是力量 喜剧演员与社会评论员的眼光 反对者的眼光 孩子的天真眼光 漫游的越界的眼光 有想象力的眼光 充满感情的眼光 知识的眼光 心灵之眼 不要有眼无珠，不要人见一样 战略管理的逻辑结构 逻辑结构： 第四讲、企业战略能力、战略定位与战略先导 中国市场经济的新形势需要企业具备两种战略能力： 战胜对手的行业致胜能力 适应经济社会的转型升级能力 21世纪竞争，我们需要什么样的能力 1、企业的本质竞争力 2、与世界先进接轨对标、超越对手的能力 3、区别于竞争对手的独特优势能力 4、系统竞争力（自身系统与放大系统） 5、持续的竞争优势能力 6、转型升级的能力 7、战略与执行统一的能力 1、企业本质竞争力 不是鬼聪明 不是邪点子 不是歪方法 不是硬推销 2、与世界接轨对标的能力 时代对企业的要求 企业能力的时空标准： 与世界接轨对标 与时代同步发展 与世界接轨对标的能力 与行业的世界最高与平均水平接轨对标 与世界企业接轨的必然性 与世界企业接轨的实质 与行业的世界最高与平均水平接轨对标 汽车 奔驰 丰田 大众 机械 通用 西门子 卡特皮勒 食品 雀巢 可口可乐 医药 强生 默克 葛兰素 信息 谷歌 苹果 微软 家具 宜家 日本 美国 意大利 操作层 管理层 战略层 竞争性价格 原材料 劳动力管理 生产率 …… 日常运作 项目管理 订货发货 新产品开发 信息系统 财务 仓储和配销 …… 发展方向 市场细分化 市场占有率 原材料供应 生产能力 利润率 工艺技术 …… 竞争性差异 产品特性 产品设计 质量 售后服务 …… 定单处理过程 …… 不同层面的定标比超及其内容 与行业的世界最高水平与平均水平接轨对标 知道最好的 做到平均的 企业经营的他业借鉴 同行借鉴是进化，他业借鉴革命 真正战胜同行需要他业经验——彼德.杜拉克 如果阅读相同的部门刊物，如果参加相同的会议，把关系网限制在相同的行业之间，这必然只能导致你看待未来的眼光与其他所有人一样。－Art Turock 要发展一个创造性的观点，需要拓展你通过各种渠道收集的信息，这些渠道包括研究行业外的信息、聘请来自其他行业的人员、与其他行业领袖一起参加激励培训项目等，甚至在出国旅游时，也可以学习革新技术或新方法。－Art Turock 种类 美国最好的公司 美国企业在某些领域定标比超的对象 定标比超方法 ATT，数据设备，福特，IBM,