11 薪酬预算、控制与沟通总结归纳.ppt

* 三、企业薪酬水平的调整 1、薪酬水平调整的原因 基于市场变化的调薪 基于工作表现的调薪 基于能力需求的调薪 薪酬水平的调整，是指薪酬结构、等级要素、构成要素等不变，调整薪酬结构上每一等级或每一要素的数额。 2、调整的类型 奖励性调整 补偿性调整 效益性调整 工龄性调整 * 人民网5月15日讯（刘茸） 据香港政府新闻网消息，根据刚刚公布的2013年薪酬趋势调查报告，2013年香港薪酬趋势总指标增量为3.38％至5.3％，而公务员薪酬增量则为0.83％至1.38％。 　　具体数据分别是：2013年薪酬趋势总指标为低层薪金级别5.3％、中层4.79％、高层3.38％；而2012至13年度的公务员递增薪额开支为低层1.38％、中层0.87％、高层0.83％。 * 　据悉，上述薪酬趋势指标是特区行政长官会同行政会议决定2013至14年度公务员薪酬是否调整及如何调整的考虑因素。其他因素包括香港的经济状况、政府的财政状况、生活费用的变动、职方对薪酬调整的要求和公务员士气。  * * 四、企业薪酬结构的调整 薪酬结构线运作多年，经历多次升降调整，需要加以调整。另外，为兼顾外部竞争性，也要对薪酬结构线进行调整。 1、调整的内容 横向调整：各薪酬要素的组合的调整 纵向调整：薪酬的等级结构的调整 * 2、调整的方法 减少薪酬等级 增加薪酬等级 调整不同等级的人员规模和比例 降低高薪人员比例 提高高薪人员比例 调整低薪员工的薪酬比例 思考：减少薪酬等级的目的？增加薪酬等级的目的？调整规模、比例的目的？ * 五、薪酬组合的调整 横向薪酬结构调整的重点是考虑是否增加新的薪酬要素 ，传统薪酬结构只是针对基本薪酬。而没有从总薪酬的概念出发。 在薪酬水平不变的情况下，重新配置固定薪酬与浮动薪酬之间的比例 通过薪酬水平变动的机会，增加某一部分薪酬的比例 对于在全球化道路上高歌猛进的联想而言，用合适的薪酬留住人才无疑十分关键，尤其是原IBM PC员工。???联想收购IBM PC之后，薪酬制度一直是个令人关注的话题，毕竟，双方的收入落差太大。据了解，联想的策略是原IBM员工的薪酬在3年内(至2008年)不变。据原IBM的员工透露：以基本工资计(不加奖金、员工福利与员工期权)，IBM员工7倍于联想员工。 * 联想必须完成两件事：一是制定一套完整的薪酬方案，这套方案既需要满足联想员工，也需满足原IBM员工；二是让联想集团现在的两极分化的工资体系向新的薪酬方案平稳过渡。 * 商学院人力资源教研室 商学院人力资源教研室 * 第十一章 薪酬预算、控制与沟通 第一节：薪酬预算与人工成本控制 一、薪酬预算与人工成本控制概述 1、薪酬预算的内涵 预算：用货币和数字表示的计划。 控制：衡量和矫正工作活动，使之按计划进行，确保组织目标实现的过程。 预算是一种事前控制。薪酬预算是对人工成本所作的事前控制。 * 薪酬预算：管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。 功能： 协调企业收益与员工利益 向员工传递信息，影响员工行为 适应内外部环境的变化，保证薪酬管理与外部环境的平衡。 薪酬预算的目标 合理控制员工流动，同时降低企业的劳动力成本 有效影响员工的行为 员工的流动率 薪酬因素是影响员工流动决策的非常主要的影响因素 员工希望得到的报酬至少等于、最好超过自身贡献的回报 企业则考虑合理的劳动力成本控制，同时保持一个较为合理的员工流动率 员工的绩效表现 薪酬预算角度看，即企业在绩效薪酬方面增加预算，而在基本工资的增长方面注意控制预算的增长幅度，然后再根据员工的绩效表现提供奖励 员工就会重视自身职责的履行以及有效业绩的达成，而不是追求职位的晋升或是加薪方面的盲目攀比 * * 2、人工成本控制 人工成本分为主成本（工资、奖金、津贴）、副成本（福利和退休金）、其它成本（招聘费用、培训费用、解聘费用 劳动力成本 雇用量 平均现金薪酬 平均福利成本 + = × 核心员工 临时员工 基本工资 可变工资 讨论 人工成本是否等于工资成本 低工资是否意味低人工成本 案例解析：美国两大仓储超市（山姆及好市多）案例 * * 二、薪酬预算的基本方法 1、薪酬预算的环境分析 外部市场环境 企业内部环境 生活成本的变动 企业现有的薪酬状况 外部市场环境 了解外部市场的常见方式：薪酬调查 通过调查，企业搜集到有关基于职位的市场薪酬的信息，它有助于企业根据自己的实际情况进行薪酬战略定位，从而为薪酬预算提供准确的依据 薪酬调查时，要特别注意调查数据的时限问题 企业内部环境 企业内部环境的变动情况主要源自于员工队伍本身发生的变化 员工流动的讨论 员工人数的增加和流动的加剧都会降低企业的平均薪酬水平。 资历深的员工薪酬较高，而替代的新员工，其薪酬水平位