4、九型人格与领导力二演示教学.ppt

第四型的领导力提升 领导方式：凭感觉做事，勇于创新，有决断力，有时会任性而意气用事。 个人成长警钟： 过去的已经过去，未来的还没有来到，最重要的是珍惜面前所拥有的一切！ 领导力提升的建议： 从自我世界走出来，找到比自己更大的事情。 多点理智，多一点关注结果。 学会控制自己的情绪，学会宽恕、放下。 第五型性格素描（思想型） 　第五型的人带着距离来体验生命，避免牵扯任何情绪，认为观察更胜于参与。他们是需要高度隐私的人，如果得不到属于自己的充分时间，会感到枯竭、焦虑，因为他们用这种方式来回顾事情，并体验在日常事物中难以感觉到的安定情绪。心智生活对他们而言相当重要，他们具有对知识和资讯的热爱，通常是某个专门领域的研究者。第五型的人把生活规划成许多区块，虽然他们不喜欢预定的例行公事，却希望事先知道在工作与休闲时他们被期望的是什么。他们是杰出的决策者和具有创意的知识分子。 第五型性格解析 形象气质 行为特点 世界观：［我是自己世界里的主人，对我熟悉和喜爱研究的事物，我堪称是权威的专家！］ 潜在恐惧：被人取缔和驾驭，对身边事情感到无知。 潜在渴望：洞悉天下事。 注意力焦点：观察和理论 自我保护机制：退缩，与他人隔离 个人执念和难以驾驭的陋习：贪婪，自私和求知欲过强，忽略了其它人和事。 会比人强的智能：智商。 性格倾向：内向，被动，自我，爱思考。 第五型性格变化 第五型的领导力提升 领导方式：凭自己的智能、判断力和分析能力办事，理智但缺乏人情味，能掌握大局，但喜欢遥控式领导，往往善于策划而疏于行动。 个人成长警钟： 你要尽快地把“想”变成“行动”，多一些感性的力量，正视自己的感情，也体贴别人的心情。 领导力提升的建议： 有效果比有道理更重要； 学会与他人的合作，学会关注别人的感受； 更多地关注政治策略。 第六型性格素描（忠诚型） 　第六型的人把世界看作是威胁，虽然他们可能觉察不到自己处在恐惧中。他们对威胁的来源明察秋毫，为了先行武装，他们会预想最糟的可能的结果。他们这种怀疑的心智结构会产生对做事的拖延及对他人动机的猜疑。他们不喜欢权威，也可说是最害怕权威，参与弱势团体运动，而且在权威中难以自处，或难以维持成功。某些第六型的人具有退缩并保护自己免受威胁的倾向；某些则先发制人，迎向前去克服它，因而表现出极大的攻击性。一旦愿意信任时，第六型的人会是忠诚而具承诺的朋友和团队伙伴。 第六型性格解析 形象气质 行为特点 世界观：［这个世界危机四伏，真理往往被隐藏，人心难测，遇人不慎，就会被人利用和陷害，我渴望能找到我信任的同道中人！］ 潜在恐惧：被人遗弃和受孤立，对人和事缺乏安全感。 潜在渴望：感到安全和受保护。 注意力焦点：危险和权威 自我保护机制：事先预演，凡事先考虑最坏可能 个人执念和难以驾驭的陋习：恐惧，焦虑，疑心太重。 会比人强的智能：逆境智商。 性格倾向：内向，主动，忠诚，保守。 第六型性格变化 第六型的领导力提升 领导方式：以人主本，注重团队，是一位忠诚的政策执行者，循规蹈矩，善于先自我保护和处理危机，会建立具防御性的领导模式，能以[置之死地而后生]的策略去领导下属和处理问题。 个人成长警钟： 你要放下多余的担心和恐惧，相信自己，相信别人，拿出自己的力量！ 领导力提升的建议： 处理好自己与权威人物的关系 多点正面思想，学会控制自己的焦虑 做了决定就踏实向前，不要迟疑。 九型人格与领导力 没有人能隐身世外，因为人无处不在；你必须学会与人相处，因为你永远无法独自成功；你真了解自己和身边的人吗？你在生活中是否... 人际关系的钻石法则——“用适合别人性格和需求的方式对应他人” 九型人格：一个来源于2000多年前的古老智慧 一把解析人性破译性格密码的钥匙 一套运用人际关系钻石法则的有效工具 一种自我认知和领导他人的实用领导艺术 九型人格的起源 　　[九型人格]相传源于中东地区，据说是二千多年前，伊斯兰教的苏菲教派的灵修课程，是口口相传的理论，但实际源自何时何地，已无从考究。 　　思想中心——[以脑部为中心]的人，永远依赖思想来回应事件，喜欢搜集资料、讲道理，藉思考与反省运作，平常不是感到安全就是感到焦虑。 　　情感中心——[以心部为中心]的人，反应来源于情绪、感觉和感情，喜欢人及感受上的运作，对人不是认同就是敌意。 　　本能中心——[以腹部为中心]的人，脚踏实地，最在乎生存问题，喜欢解决问题，看重事实、藉本能和习惯运作，平常不是压抑就是攻击。 九型人格结构 和平型 完美型 助人型 成就型 感觉型 思想型 忠诚型 活泼型 领袖型 三个中心与九种性格 情感中心 ——关于感觉 4 内化感觉，把感觉戏剧化 3 把感觉暂停 2 外化感觉，感受别人的感受 三个中心与九种性格 思想中心 ——关于恐惧 5 内化恐惧，害怕感觉 6 把内在的恐惧投射于环境 7