5M1E相关管理提升过程能力 - 副本.ppt

;影响工序能力指数5W1E管理和提升;人——与工序直接有关的操作人员、辅助人员的质量意识和操作技术水平； 措施： 1、生产人员符合岗位技能要求，经过相关培训考核，人事科建立员工培训体系，生产科组织新进员工岗前培训，培训内容包括：安全、工艺、质量等培训， 班组制定员工技能提升计划，开展一人多岗作业培训，使员工逐步掌握多个焊接岗位操作 ?2、对关键工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。 ?3、对有特殊要求的关键岗位，必须选派经专业考核合格、有现场质量控制知识、经验丰富的人员担任。 4、操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作，对工作和质量认真负责 5. 检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录，并按规定报送。 ;影响工序能力指数5W1E管理和提升：【机】;影响工序能力指数5W1E管理和提升：【料】;影响工序能力指数5W1E管理和提升：【法】;影响工序能力指数5M1E管理和提升：【环】;影响工序能力指数5W1E管理和提升：【测】;运用统计过程控制提升过程能力指数;完毕