6现代企业文化内涵.ppt

企业文化; “国家富强靠经济 经济繁荣靠企业 企业兴旺靠管理 管理关键在文化。” ---我国著名的经济学家于光远;本章的主题是：;第一节 企业文化的内涵;二、企业文化的内涵;企业文化的内涵，可以从以下几个方面进一步理解： ;亚文化性;亚文化性;一、物质层; 制度层也叫企业的制度文化，它在企业文化中居中层，是具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和职工行为准则的总称，包括厂规、厂纪以及生产经营中的交往方式、行为准则等，也包括企业内部长期形成的企业风俗，是一种强制性文化。 ; 企业文化的观念层是现代企业文化的核心层，指企业在生产经营中形成的独具本企业特征的意识形态和文化观念。它包括企业精神、企业伦理、价值观念、企业目标等。 ;;知名企业的价值观;四、组织文化三个层次之间的关系;;第三节 企业文化的功能;三、激励功能;五、辐射功能;第四节 企业文化的类型;（一）从行业特点分类;/special/tvbtaiqingpic/;存在于行业风险很小，但绩效反馈极快的组织。 如房地产经纪公司，计算机公司、汽车批发商等。 特点：过程具有调整性，并不是一次决定成败 行动就是一切，做什么是确定了的，只要努力去做就一定能达到目的； 崇尚群体的力量，肯定只有群体才能赢得世界； 着迷有利于群体的刺激性活动，群体的活动充满了踊跃的气氛。 优点： 对工作和生活都很重视认真、行动迅速，群体协作精神较强，适合于完成工作量大且需反复调整的工作。 不足： 缺乏深层思考和敏感反映的一面，常常使胜利者对自己采取行动的后果不能作长远的预测，使今天的成功成为明天失败的根本原因。;往往在风险大、反馈慢的行业中存在。 如石油、采矿、航空、航天、原创性新产品开发行业。 特征： 对于理想、信念坚定不移； 敬重权威、技术能力、逻辑和条理性； 以例行的会议为主要仪式，层级关系分明，决策由上而下做出，不能容忍不成熟的行为。 优点： 人们重视理想和未来，具有极强的风险意识，可能带来高质量产品的开发和高科技的发明。赌博文化适合高风险高收益产生长远后果的??织。 缺点： 往往缺乏激情、节奏缓慢、按部就班、容易产生官僚主义。 ;　山东航空集团有限公司的标志已是众所周知，也是我们企业识别方案的核心。它意义丰富： 　　首先，三个“S”形曲线代表擅长飞翔纪律严明的飞雁。同时，它也可成为团结一致的象征。 　第二，飞雁的三“S”形翅膀看上去也象中文“山”的变体，“山”是“山东省”的第一个字。 　　第三，这三个“S”分别代表“Shandong”山东，“Safety”安全和“Success”成功。 ; 过程文化是一种低风险、慢反馈的文化类型 如学校、制药公司、金融保险业、公共事业公司等。 核心价值是完善的技术、科学的方法，做到过程和具体细节完全正确。 特征： 崇尚过程的细致、细节、周到，强调按程序办事 使每一件小事都得到认真处理 严格的等级关系 优点： 强调过程的重要性，它养成了文化的细致性、周密性和周到性的性格。 不足： 导致程式化、保守、因循守旧、繁琐和忘记大局。;（二）按内容特质上分类; 即以竞争为核心理念的组织文化类型。 处于竞争异常激烈行业中的组织，往往注重外部市场环境对组织的影响，经常与竞争对手进行比较，在改进产品和服务上殚精竭虑，拓宽市场面，延长经营半径，扩大市场占有率。 这些组织把增强组织的竞争意识和竞争能力作为建设组织文化的重点，从组织精神的表述到组织经营管理的方式方法等，到处都渗透着竞争精神，体现组织追求卓越、赢得优势的价值追求。; 即以创新为核心理念的组织文化类型。 在这种类型的组织文化中蕴涵着强烈的创新意识、变革意识和风险意识，一切从未来着眼，求新求变。一般在高科技组织中这种文化特征表现得比较明显。;安利的创新; 即以求真务实为核心理念的组织文化类型。 在务实成为文化主流的组织中，表现出浓厚的说实话、办实事、重实效、一切惟实、不拘形式、反对浮夸和虚假作风的特征，把工作实绩作为考核一个人的惟一尺度。把组织工作效率和经济效益高低作为衡量各项工作的惟一标准，组织内部从领导到员工都有一种鲜明的诚实性格和脚踏实地的工作作风。; 即以团队精神为核心理念的组织文化类型。 它强调以人为中心，倡导集体主义精神和团结协作精神。其组织行为特征是，一般采用集体决策方式，在工作中强调个人目标与集体目标的一致性，鼓励员工亲和致、爱厂如家，把精诚团结、形成一个拳头作为取得经营优势和谋求组织发展的根本。;选择价值标准;第五节 塑造组织文化的主要途径; 充分利用宣传工具和媒体 树立榜样人物 培训教育 ; 精心分析 全面归纳 精炼定格 （四）巩固落实 建立必要的制度 领导率先垂范 （五）丰富发展;;企业文化建设的误区P