8.企业生命周期理论教材课程.ppt

4;中国企业正如帝国的兴衰，不断产生，不断兴盛，又不断消亡，不断上演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。 中国家族企业在其初始创业阶段，总是充满了活力和生机，极富竞争力和开创精神，对各种机会的把握和利用也总是恰到好处。从而取得了相当可观的效果和业绩. 在经过为时不长、但发展迅速的膨胀发展阶段，并具备了大踏步前进的条件和能力之时却停滞不前，有的迷失了目标和方向，表现出一系列的非理性行为，有的则从此江河日下、迅速衰败。 在令人惋惜的同时，也令人深思：中国的家族企业为什么总是强大不起来？是什么原因制约着中国企业的进一步发展？;引论;第二部分;第三部分;企业周期簇;第一节 企业的生命周期论;有人对企业的寿命进行了统计分析，并从而得出了一个结果，即企业的平均寿命周期约在40～ 50年。美国学者在分析了多数公司的兴衰历程后，指出：在许多国家，40％的新建公司活不到10年便中途夭折，以至于前10年成为企业“死婴率”最高的时期。一般的公司寿命为7－8岁，一个跨国公司的平均生命周期是40到50年。在1970年跻身《财富》“全球500强”的跨国公司到1982年后有l／3都销声匿迹。另一项研究表明，在日本与欧洲，所有大大小小的公司的平均寿命只有12．5年。企业短寿似成了“全球病”。 ;;二、中小企业成长阶段模型;（一）斯坦梅茨的四阶段模型;1.直接控制阶段;随着员工的增加，企业必须考虑劳动法所规定的基本保障，组织开始膨胀，以致于业主无法直接监督每个员工的工作。 所有者不得不面临授权的压力，但往往授权不利或无效，因为他们不习惯于授权，有时甚至也不知道如何授权。 原来促使企业创业成功的技能也很快被竞争对手所熟悉，企业需要开发新的技能以便支持进一步发展。 面临这些问题，管理者如果能够掌握管理的基本工具，包括计划、组织、指挥、控制等，便可能比较顺利地带领企业进人第二阶段，创业者也从直接控制每一个员工转变为控制手下的管理人员。;2.指挥管理者阶段;这一阶段的问题是：;3.间接控制阶段;4.部门化组织阶段;（二）葛雷纳的企业成长模型;; （三）邱吉尔和刘易斯的五阶段模型;（四）爱迪???的十阶段模型;;爱迪恩生命周期理论的孕育期;爱迪恩生命周期理论的婴儿期;爱迪恩生命周期理论的青春期;爱迪恩生命周期理论的盛年期;爱迪恩生命周期理论的稳定期;生命周期全过程的责任与权力转移 ;企业注意力转移图 ;生命周期全过程的责任与权力转移图 ;企业发展阶段典型病例比较表 ;（五）弗莱姆兹的七阶段理论;企业成长阶段; ;四、中小企业可持续发展的五大管理陷阱;一般讲，“渐变阶段”较长，“激变阶段”较短。“激变阶段”同上述战略转折点一样，实际上是企业的发展过程中组织或管理上遇到的危机点，是危险与机会并存的地方，是企业发展过程中的管理陷阱。企业能否顺利完成变革跳过不同的陷阱，决定了企业是保持持续发展，还是就此结束自己的生命。;中小企业发展过程中的五大陷阱;第二节 产业与产品周期论;在成长期，企业的新产品获得市场认可，它已经创造出新的需求或者已经替代了原有的老产品，市场销售得到爆炸性的成长，其典型增长率为每年为8％～20％，导入期与成长期区别一般是以函数曲线的拐点来划分，加上由于规模效应等其他原因，产品成本大幅度下降，利润也就大量增加。 ;在成熟期，产品的销售的增长速度开始缓慢，产业的产品销售处于较为稳定的状态，并有可能出现生产能力的过剩，其增长率大约在4％～6％，为了对抗竞争，维持产品地位，营销费用大量增加，利润稳定或下降。目前我国的模拟彩电正是处于成熟期。 ;在衰退期，由于新产品开发和进入，原有的老产品市场份额已逐步被替代产品所侵蚀，其产品销售规模为时间的递减函数，随着时间的推移，产品销售的相对规模甚至是绝对规模都在递减，其典型增长率大约在-10％～2％的范围内波动。 ;如果以R代表销售收入，t代表时间，二者之间具有如下函数关系图6.10： ;.产业生命周期各阶段主要特点;不同生命周期阶段企业发展的主要困难 ;三、产业生命周期的特点;产业演变的过程无法限定究竟处于产品生命周期的哪个阶段。因为产品生命周期并没有一个明确的分界线。引人期和发展期中间没有一堵墙。但是，可以从市场上观察，或者是大型公司的突然介入，或者技术上的突破性发展等，它意味着一个新的产业阶段出现了。 ;产品的市场生命周期决定产业的生命周期，产品市场生命周期可以说就是产业生命周期。与其他事物有生必有亡的生命周期相比较而言，产业生命周期又具有自己的特点： ;l.不是所有的产业都有生命周期;2.产业生命周期存在缩短的趋势;3.许多产业可能“衰而不亡”;4.衰退产业可能“起死回生”;四、产业生命周期中产业地位和性质的变化;处于进入期和成长期的产业，一般是新兴产业、“朝阳产业”、先导产业。这些产业的特点是，市场潜在需求巨