9610_9610_0_如何布置生产线培训讲解.ppt

如何布置生产线; 工厂建设及设备布置应整体性的企划与检讨。 因为工厂与工厂内部之设备布置会在日常及每天的生产活动中被利用到的。 为此：在工厂的布置时应考量下列三项 物（原材料、零件、制品、模具、治工具、通箱等等）的『物流』应单纯。 人（作业者、运搬者等等）的『动作/作业』应顺畅。 物品的『放置方法/置放方式』应容易了解。 将以上事项充分检讨后，再做『工厂建设及设备』的布置是较妥当的。;1-1工厂布置规划的目2标;1-1-1设施布置的方向与目的;1-1-2基本生产线布置形态;1-2：依据未来计划的生产线计划;1-3：区块式布置的想法;1.公司展望与工厂建设;2-1.成本主义与低减成本;2.丰田生产方式;2.丰田生产方式;2.丰田生产方式;2.丰田生产方式;2-3-2.『浪费』的恐怖;2.丰田生产方式;2.丰田生产方式;2.丰田生产方式;2.丰田生产方式;2.丰田生产方式;3.生产线的布置;3.生产线的布置;1.确保原材料、部品、完成品运搬通路 ·运搬方法的检讨（堆高机、起重车、台车等） · 容易供应另件及制品领取之通路。 2.确保生产线内另件、完成品置场 · 确保可有适当收容量之置场大小 · 容易运搬、投入、取出置场之配置 · 确保生产线内另件置场及数量配置场所 3.设备配置之检讨(依工程顺序配置设备) · 设定区块内可配置设备之设备大小. 4.确保模具工具、换模用具的置场 5.确保配线、配管的方法及配置 · 直接在地面则难做4S (清扫).;例:生产方式的不同来改变成本;通路·置场等区分带（例）;置 场 的 配 置（例）;活 动;4-2：生产线置场等的区块明示要彻底;4-3：何谓「目视管理」 ;4-4：「目视管理」的活用