aep_0521_【北京中铁建设发展与人力资源战略、企业文化内涵咨询建议书】(PPT 144页).ppt

神于信 精于勤 成于和;;建议书的目的;目　　录;目　　录;北京中铁公司总体情况;建筑行业目前态势;房地产行业目前态势;发展中的建筑企业可能面临的问题;北京中铁公司希望…;目　　录;企业发展战略;咨询工作大纲 ;咨询流程;核 心 工 作 内 容; 咨询项目集中服务时间为5-6个月，在集中咨询服务之后， 仁达方略公司将提供跟踪服务。（单位：周）;项目工作方式;项目组的构成;希望给予的配合;项目成功的关键性因素;目　　录;? 工作内容： ? 计划项目及范围，界定项目边界 ? 召开启动会议 ? 确定工作组及项目委员会 ? 获取背景信息和相关文件 ? 了解发展战略和管理信息 ? 了解北京中铁公司现状和期望;实态调查;董事长、公司正、副总经理;现场调查：考察公 司员工精神风貌以 及相关政策的落实执 行情况; 实态调查是此管理咨询项目的重要环节，它是针对公司的实际情况、 内部资源和公司所处外部环境进行定量和有依据的定性分析，没有 良好的诊断，便无从真正了解企业现状、准确把握项目脉络。 通过与高层管理者的沟通，正确把握公司的发展战略，构造人力资 源管理体系，把握企业文化建设方向。 依据仁达方略管理咨询模型，运用现代抽样技术及统计分析方法， 通过问卷把握员工在工作中的真实感受，发现企业管理中的优点和 缺点，体验现有企业文化的影响。;方案初稿;目　　录;项目目标与项目范围;明确、科学的发展战略 是企业长期健康发展的基础;发展战略的整体结构;总体思路;总体思路;战略规划要考虑三个层面的业务;外部环境分析;发展战略的制定;对北京中铁公司 现状的了解和分析;5-10年战略规划-实施过程（第1阶段）; ? 利用北京中铁公司掌握的历史资 料、现有数据和仁达方略数据库;? 确定核心业务组合方案 ? 寻求解决方案 ? 明确各解决方案的细节 ? 建议并同意解决方案 ? 辅助部门的支持 ? 生产管理 ? 人力资源管理 ? 市场营销 ? 财务管理 ? 建立战略的宣传平台;组织结构设计-总体思路;组织结构设计-总体思路;企业管理的本质在于不断提高本企业基本活动和辅助活动的质量，企业的组织结构要围绕这些活动设置。;了解和分析目前 组织结构现状;组织结构-实施过程（第1阶段）;组织结构-实施过程（第2阶段）;组织结构-实施过程（第3阶段）;组织结构示例;发展战略阶段成果;目　　录;项目目标与项目范围;人力资源咨询框架; 职位分析是北京中铁公司人力资源管理最基础性的工作。它是对公司职位的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件和任职资格等做出明确规定，最终形成网络化的职位职责体系。北京中铁公司重新开展职位分析，旨在 达到三个目标：;任务; 职位分析是用系统化的程序方法，收集与职位相关的信息， 对各职位的本质特性进行界定 职位分析是绩效考核乃至整个人力资源管理的基础工作;职位分析;实施步骤;职位说明书模板示例;; 对北京中铁公司进行职位评价是用同一客观标准对公司内部职位的相对价值进行评价的管理方法。根据职位的价值和重要性，对各种职位安排等级的规范程序；职位评价是建立北京中铁公司内部公平合理的薪资结构的基 础和关键环节。 ; ? 根据职位说明书，结合北京中铁公司的规模、 业务复杂　 程度等因素，选定职位评价的方法和体系。;职位评价维度分析（示例）; 职位评价要素 的选择及权重分配 ;; 薪酬体系是企业的价值分配机制和内在激励机制，薪酬体系体现了企业的核心价值观，通过确立员工的贡献与回报的关系。;薪酬设计; 总体思路; ? 在对北京中铁公司目前的薪酬体系情况进行分析的基础上，　　结合公司外部环境和内部条件，进行公司薪酬方案的设计。; ?薪酬层级结构的模式选择;; 绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定北京中铁公司对职位所规定职责的履行程度和职位及任职者对组织的贡献程度，以确定其工作业绩。绩效考核 的重要意义就在于它为员工晋升、职位调配、薪酬确定、职业培训和员工激励工作提供了科学、有效的依据和手段。 战略目的： 建立牵引机制，与组织目标相结合 管理目的： 提高工作绩效 开发目的： 改善工作绩效 ;绩效考核-总体思路; ;考 核 目 标 绩 效 考 核 对 公 司 来 说 是 主 要 的 管 理 工 具 ， 对 员 工 来 说 是 学 习 改 进 及 提 高 积 极 性 的 工 具 ;仁达方略绩效管理方法论 —MBO、平衡记分测评法与KPI的完美