A公司相关发展战略研究.pptx

经济技术开发区A公司发展战略研究 2016. 3 . 18 目录 Contents写作背景及目的研究方法 2 1A公司现状战略定位分析 3 4战略选择讨论与致谢 5 6 1 写作背景及目的背景动因经济技术开发区A公司成立于2001年11月，是国资委全额出资企业，注册资本14461.1万元。 A公司受开发区管委会委托，以盘活政府授权经营的国有资产，使之实现保值增值为宗旨，承担国有资产投资及股权管理、辅助融资、社会及企业服务等职能。 目前，A公司下属五家全资子公司、五家参股公司，通过构建“和而不同”的多元型集团文化，搭建起国有资产运营管理的平台，产业涉及中小企业和人才服务、有线电视网络运营、物业管理、设备租赁、水务、担保等产业，为营造开发区良好的投资软环境打下了良好的基础。政策环境变化对国资公司未来发展造成了直接影响——在新的政策环境下，开发区主要融资平台将逐步丧失融资职能，A公司必然会有全新的企业战略定位1开发区自身发展阶段对国资委未来发展造成影响——A公司处于开发区过渡时期，具备较好的区域软环境打造的产业技术，有必要对未来自身的战略定位进行提前谋划2 2 研究方法PEST分析理论SWOT分析理论五力分析模型价值链分析模型P-政治和法律环境政治：区域政局 政府及公共行为 产业政策 政务影响力法律：法律法规 法律机关 法律意识 国际法E-经济环境S-社会和文化环境社会经济结构 经济发展水平国家经济组织形式 宏观经济政策经济现状 行业内经济 人口 社会流动性消费心理 生活方式文化传统 社会价值观 企业T-技术环境技术水平发展趋势科学技术相关政策 2 研究方法PEST分析理论SWOT分析理论五力分析模型价值链分析模型WS内部劣势优势EAKNESSESTRENGTHS外部O杠杆效应（S-O）抓住机遇 投入资源发挥杠杆 撬动资源√战略选择——增长型战略抑制性（W-O）抑制企业发展投入资源改进√战略选择——扭转型战略PPORTUNITIES机会T脆弱性（S-T）克服规避威胁继续发挥优势√战略选择——多元化战略问题性（W-T）面临严峻考验规避风险威胁√战略选择——防御性战略HREATS威胁 2 研究方法PEST分析理论SWOT分析理论五力分析模型价值链分析模型 ◎替代品威胁 替代品所在行业企业 影响竞争战略制定◎供应商议价能力 企业的弱势地位 供方行业垄断性 对供方产品依赖性 供应商前向一体化◎同行业间竞争 价格 新产品研发 质量性能 售后服务最直接、最重要的威胁◎购买者议价能力 购买者数量有限 购买目标转移 购买者理性消费预期 购买者前向一体化◎进入者威胁 新进入者加剧竞争 —行业壁垒 —现有企业预期企业基础设施（财务、计划）等）支持性活动人力资源管理研究与开发边际采购利润销 售发货后勤进料后勤售后服务生 产基本活动 2 研究方法PEST分析理论SWOT分析理论五力分析模型价值链分析模型□ 基本活动直接创造价值并将价值传递给买方，涉及产品的物质创造及销售、售后服务等活动。√□ 支持性活动为基本活动提供采购投入、技术、人力资源以及其他各种公司范围的职能支持性活动，不直接创造价值√ 3 公司现状国资公司成立背景及现状行业和区域现状经济技术开发区已成为多重特殊经济区域和多种功能性园区于一身的综合性开发区2001年成立，定位为资产保值、增值，形成“建发公司投资建设，国资公司承接运营管理”的运作模式开发区区属国有企业带有国有企业和区域服务两大特性，受到国企改革政策和开发区投融资发展政策影响大2009年，被定位开发区国资系统融资的调节器，主要职能为辅助融资，并接受开发区的服务性职能开发模式逐步转变为由市场和企业主导的软环境打造，转型为面向市场的区域综合建设、运营服务提供商，通过国有资本运营公司进行资本管理2015年6月，A公司全资子公司共五家，涉及人力资源服务、中小企业服务、有线电视网络运营、物业管理、资产租赁、水务等产业, 控股一家担保公司 4 战略定位分析PEST分析SWOT分析五力模型价值链模型A公司面临环境影响因素乌鲁木齐良好政经环境开发区持续享有政策扶持人力资源服务业政策红利网络服务业被整合风险物业服务业资质准入风险√P-政治和法律环境√政治：区域政局 政府及公共行为 产业政策 政务影响力法律：法律法规 法律机关 法律意识 国际法√√中国经济的规律性和惯性中国经济进入服务化时代新丝路经济带建设机遇人力服务产品结构和机制创新三方融合政策的负面影响物业管理行业巨大空间E-经济环境√√社会经济结构 经济发展水平国家经济组织形式 宏观经济政策经济现状 行业内经济 √ 4 战略定位分析PEST分析SWOT分析五力模型价