3第二章外部环境分析2.pdf

战略管理 第二章企业外部环境分析 第三节 行业分析 • 必须对行业（行业）吸引力的竞争规则有深 刻的理解，才能制定有竞争力的战略。 麦克尔 波特 • 知彼知己，胜乃不殆；知地知天，胜乃可全 。 《孙子兵法》 战略管理 第二章企业外部环境分析 核心问题 1. 本公司全部业务涉及的行业有哪些？ 2. 主要相关行业的现状和未来发展态势如何 ？ 3. 行业的竞争态势和竞争结构如何？ 4. 本公司在这些行业取得成功的关键是什嬷 ？ 5. 公司在本行业面临的机会和威胁。 6. 公司将如何面对行业提出的机会和挑战？ 战略管理 第二章企业外部环境分析 一、行业整体态势分析（ 1 ） 1 、市场总规模 -- 当年市场总需求；当年市场总供给；当年行业总生产 能力。 -- 最近几年行业市场总需求变化（市场增长率），总供给 变化。 2 、行业获利能力分析。 -- 行业平均利润率 -- 行业中领先企业的获利水平 -- 行业利润率预期变化趋势 战略管理 第二章企业外部环境分析 二、行业整体态势分析（ 2 ） 3 、生产能力利用率 4 、垂直整合度 战略管理 第二章企业外部环境分析 二、行业整体态势分析（ 3 ） 5 、行业成员结构分析 - 行业成员单位数 - 行业不同规模级数成员单位数分布（行业集中度） - 成员单位的地区分布（竞争角逐的范围） 6 、行业技术与工艺特性分析 - 行业技术开发的难易程度 - 技术开发与新产品更新的周期（速度） - 社会对行业技术进步可以提供的支持 - 产品达到规模生产需要的初始投资额度 - 产品开发与式艺实现需要的特殊条件 战略管理 第二章企业外部环境分析 二、行业整体态度分析（ 4 ） 7 、行业经营特性分析 - 规模经济对成本的影响 - 产品特性（同质性、消费品与工业品、性能） - 价格及其弹性状况 - 服务特性 - 广告与促销特性 战略管理 第二章企业外部环境分析