CI设计导入与相关管理.ppt

CI的导入、管理与案例分析;CI是什么？ CI的导入 CI的传播 CI的管理 CI案例分析 CI的发展 CI的误区 ;CI是什么?;CI是什么？;CI分个三部分;理念识别（Mind Identity 简称MI）: 是指在企业经营过程中的经营理念、经营信条、企业使命、目标、企业精神、企业哲学、企业文化、企业性格、座右铭和经营战略（包括生产和市场的各个环节之经营原则、方针等）的统一化 。;VI;通过麦当劳的案例 让我们深入了解CI;麦当劳的视觉传达独具特色，宣传标语是世界通用的语言：麦当劳。这个标语没有设计成美国口味，麦当劳，实在是麦当劳成功之处。;BI行为识别;想想看 还作了些什么？ ;MI;它表达了麦当劳“提供更有价值的高品质物品给顾客”的理念。　　;把企业理念贯穿到企业的经营的方方面面;麦当劳的案例被日本人收进他们的CI专著《日本型CI战略》不过从未见麦当劳从整体CI的角度标榜过自己，麦当劳的初衷和思路，恐怕主要是在连锁经营的概念上，麦当劳无心插柳，这说明CI与经营、管理在某种意义上是殊途同归。;麦当劳的企业识别有三大特点：;CI是什么？ CI的导入 CI的传播 CI的管理 CI案例分析 CI的发展 CI的误区 ;导入CI的目标;NO.1：成立CI推进委员会;NO.2：企业形象调研;NO.3　企业理念和事业领域的确定;NO.4　VI的设计与开发;品牌理念;NO.;4;;企业色彩 A－17企业标准色 A－18企业辅助色 组合规范 A－19标志与中文标准字橫向组合规范 A－20标志与中英文标准字橫向组合规范 A－21标志与英文标准字橫向组合规范 A－22标志与英文标准字上下居中组合规范 A－23标志与中文标准字色彩组合规范 A－24标志与中文标准字色彩组合规范 A－25标志与英文标准字色彩组合规范 A－26企业标识与背景色彩使用规范 A－27错误组合范列 ;;;;;;;CI是什么？ CI的导入 CI的传播 CI的管理 CI案例分析 CI的发展 CI的误区 ;内部传播;内部传播 召开CI导入说明会议（印制CI推行说明手册），让全体员工知晓、理解企业导入CI的重要性，唤起员工强烈的CI意识，增强企业凝聚力。; 在对外传播上，一方面根据VI的操作标准，对企业及终端进行全面系统的VI导入，整合企业形???，向公众传达公司VI的信息，让各生产部门、销售终端按VI的要求统一执行；另一方面可通过事件行销方式让社会大众广泛知晓公司导入VI的信息。;CI是什么？ CI的导入 CI的传播 CI的管理 CI案例分析 CI的发展 CI的误区 ;CI管理;CI是什么？ CI的导入 CI的传播 CI的管理 CI案例分析 CI的发展 CI的误区 ;CI案例分析;日本欧姆龙公司;VI手册－企业形象标准化的指标;用于办公用品，在与外部交流时，强化企业的形象;用于企业的建筑物 加强公众的识别度;产品包装;运输工具－流动的广告;展览会的企业形象;文书用品;报纸广告;案例二;;;;;;;;;;;CI是什么？ CI的导入 CI的传播 CI的管理 CI案例分析 CI的发展 CI的误区 ;1907年，德国现代设计的重要奠基人物 贝伦斯为德国电器工业公司(AEG)设计出西方最早的完整企业标志 和企业形象，是现代企业形象设计系统化的开端。;1947年，意大利平面设计家平托里为 另外一个欧洲大型企业0Ilivertti设计了新的企业标志， 这是继AEG之后最完整和最具有视觉效果的一个杰出企业形象系统。;1955年，美国IBM公司导入CI，新标志的设计师为保罗·兰德(Paul Rand), IBM由此成为世界计算机业的“蓝巨人”，并被一部分学者认为是CI的正式发轫。 ? ;1970年，可口可乐公司导入CI，整合、革新了世界各地的可口可乐标志，采用了统一化的识别系统，从而在世界范围内推动了CI热潮。;20世纪70年代，日本马自达、松屋百货、伊势丹等先后导入CI，日本逐渐在美国式CI的基础上形成有自己特色的CI理论和实践。;20世纪80年代末，CI传入中国大陆;CI在中国的发展;CI是什么？ CI的导入 CI的传播 CI的管理 CI案例分析 CI的发展 CI的误区 ;重CI轻管理;重VI，轻MI、BI;重策划、轻实施;谢 谢！