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吴玉叶“三立”理念资料汇编 [ 关 闭 ] 做人做官研究的思想构架和目的 一 　　虽说我是从1994年8月份就开始发表做人做官方面的文章，后来陆续出版了《做人·做官》、《怎样当好一把手》和《做人做官的哲学》等书籍，但实际上，直到2003年以前的这些年，我的主要精力还是用在办报办刊及其发行和经营上，也只是顺带地或者说兼做一些这方面的工作，并且这些书籍的内容绝大多数是我对一些领导干部的专访，包括与他们的一些对话。就是说，在这之前，我对做人做官还没有作过深入的、全面的研究。 　　2003年，我决定把它作为终生课题研究后，才算投入相对多的精力去思考。可是，直到2008年这几年间，客观事实还是没能真正如我所愿——在北京新创办的两本杂志几乎占据了我所有工作时间，使我很难抽出身心顾及这些。 　　当然，我既把它作为终生研究课题提出来了，总还是在工作之余苦苦地作了一番深入思考的。我当时思考出来的主要问题，即人和人的根本或最大差别就在于“想”和“做”的不同。通过这样的思考，我想到了两个方面的问题：一是在一个国家、一支军队、一个地方或一个单位为什么都要求下级服从上级，最终服从最高当权者或指挥者呢？原因是人们的思想太发散、太杂乱了——面对一个人、一个事物，往往百人有百种看法，千人有千种看法，万人有万种看法……如果不要求“下级必须服从上级”，就无法统一思想，甚至无法去做任何一件事，更无法建立一个组织、政党或国家——从这一方面来看，无论社会发展到什么程度、什么时候，都需要“下级服从上级”，否则，就会出现天下大乱、永无宁日的局面；二是，从另一方面来看，正因为人之想法和思想千差万别，所以才需要在理论界和思想界提倡百花齐放、百家争鸣——唯有如此，思想才能进步，理论才能创新。这种进步的思想和创新理论的强大合力，才能不断地推动着社会的发展，人类的进步。 　　要想解决好第一个方面的问题，对于领导者来说，最为重要的就是不能人云亦云，必须有自己的主见、坚强的意志力和铁的手腕;否则，就说明自己不具有捏沙成团的本领，也不可能把千奇百怪的思想统一起来，更不可能把散乱的步伐一致起来，最终，将会因自己的软弱无能而彻底毁掉一个单位或地方。要想解决好另一个方面的问题，领导者又必须具有超人的心胸和雅量，允许思想理论界人士发表各种不同的新思想、新观点，而后，择善而从，以便于更好地开展和推动工作。新颖、独特又正确的理论和思想，则是人类时代的精华和指引人们正确前行的路标。希望各级领导干部在解决好第一个问题的同时，也能够妥善解决和处理好第二个问题。 　　至于如何解决，这是没有固定方法的，只能根据不同情况采取不同方法；“运用之妙”，只能“存乎一心”。马克思主义的精髓和灵魂，也就是具体问题具体分析、具体情况具体对待。 二 　　到了2008年，我才算把主要精力转移到做人做官课题上来。我当时就有这样的想法：作为一个研究者，要想把这个课题研究好，就不能只见树木，不见森林，而必须从整体和全局上思考问题。 　　基于这种想法，在研究过程中，我有时也会像演员一样，——比如古月和唐国强，他们在饰演毛泽东的时候，就不能想着他是古月或唐国强，若是这样，其气质、高度、心胸、气派就出不来了；只有想象自己就是伟人，肩负着巨大的政治责任并站在伟人的高度，胸怀天下，目视全球，这样去看待问题，思考问题，才有望达到一种高度和境界。 　　根据这样的思路，我通过反复的沉思，便有了“人以正立、兵以诈立、事以奇立”的思想构架和希望“人人自尊、人人自强，而后达到民富国强”的终极目的之宏观战略构想。 　　所谓的“人以正立”，就是希望每个人都要努力做到心正、身正，想得正、说得正、做得正。如何才能实现这些“正”呢？这就需要一家之长和一个单位、一个地方、一个国家的领导人尤其是主要领导人，都应该用做人方面的“正”做出榜样，影响、教育、教化人们首先把人做好；其次或同时，还要用正确的思想、方法去领导和引导人们想好事情、干好工作。如果全国每个家庭的家长，每个单位或地方的主要领导人，甚至更高领导人，都能做到心是正的、身是正的，想的是正的、说的是正的、做的是正的，那这种遍地开花的榜样精神和力量将是无穷的、巨大的，它将会无声地引导、教化着几乎所有的人。各家家长和各级领导者在“自正”的同时若能对家人和他人主动予以引导和教化，那么这种“正”的影响力将会更加巨大。这种巨大的影响力，就会像唐代诗人岑参所描绘的“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”那样——很快就会传遍全国各地的。当然，这只是个比喻，事实上，不可能会来得那么快——一夜之间就解决问题。但是，只要我们有了这种想法和行动，并不断地、努力地、一步一步地朝着这个方面去行走，总有一天，我们会实现这一目标或理想的。如果能实现这一目标或理想，我们国家才算做到了真正的和谐；如果能实现这