EMBA薪酬相关管理 TOS.ppt

员工的视角;企业的视角;第八讲 员工薪酬管理;本章重点;员工薪酬;薪酬内容;什么是整体薪酬;薪酬的构成;影响薪酬水平的因素;薪酬管理;薪酬管理的理论基础;本章重点;高效薪酬制度的特点;薪酬制度设计的目的;薪酬制度设计的基本导向;薪酬激励的根源：比较心理学;利益心理;利益心理调查;薪酬策略1：薪酬构成要素;薪酬策略2：薪酬定位;薪酬策略2：薪酬定位;薪酬策略2：薪酬定位;薪酬策略2：薪酬定位;薪酬策略2：薪酬定位;薪酬策略3：薪酬一致;薪酬策略3：薪酬一致;薪酬策略4：薪酬公平;薪酬策略5：薪酬支付;薪酬策略6：业绩指标;薪酬策略7：薪酬浮动;薪酬策略8：薪酬时间范围;薪酬策略9：薪酬政策;薪酬策略9：薪酬政策（示例）;薪酬策略10：薪酬沟通; 薪酬沟通指企业在薪酬战略体系的设计、决策中就各种薪酬信息，主要指薪酬战略、薪酬制度、薪酬水平、薪酬结构、薪酬价值取向等内容，以及员工的满意度调查和员工合理化建议，跟员工全面沟通，让员工充分参与，并对薪酬体系执行情况予以反馈，再进一步完善体系。;薪酬沟通中存在的误区;薪酬沟通的流程;本章重点;薪酬结构成分1：薪酬范围;薪酬结构成分1：薪酬范围;薪酬结构成分2：薪酬政策线;薪酬结构成分3：级别宽幅;薪酬结构成分4：中值递增率;薪酬结构成分5：级别重合度;薪酬结构成分6：薪酬比率;制定薪酬结构的六步骤;薪酬结构示例;定薪原则;新入职员工定薪;新员工定薪：应届毕业生;新员工定薪：特殊人才;红圈与绿圈薪酬;调薪矩阵;加薪练习;调薪时考虑的因素;明确调薪的依据;调薪中的误区;本章重点;岗位评价;岗位评价的操作方法;排序法;分类法;分类法步骤;岗位分级标准;因素比较法;;要素计点法;要素计点法的实施步骤;工作因素;海氏法：“三分一统”;智能水平指导量表;应用举例：小车司机班班长;应用举例：产品研发工程师;应用举例：营销副总;解决问题能力指导量表;应用举例：小车司机班班长;应用举例：产品研发工程师;应用举例：营销副总;承担的职务责任指导量表;应用举例：小车司机班班长;应用举例：产品研发工程师;应用举例：营销副总;岗位评价因素权重分配表;翰威特的六因素评估系统;美世的国际职??评估（IPE）系统;职位评价结果;以岗定价，以人定薪，连接市场;本章重点;关键岗位的薪酬管理;高层管理人员的薪酬设计;中层管理人员的薪酬设计;基层管理人员的薪酬设计;销售人员的薪酬设计;销售人员的薪酬设计;设计中应注意的问题;研发人员的薪酬设计;研发人员的薪酬设计（续）;设计中应注意的问题;不同员工群体的薪酬平衡;学习成果总结