学习十项原则感想.doc

学习十项原则感想 一是必须一分为二地看待问题的原则 一分为二的观点就是坚持两点论，防止片面性，它使企业管理工作更有针对性、全面性和科学性。用一分为二的观点指导企业管理工作，有利于建立融洽的上下关系和树立良好的企业风气。 一分为二的观点首先是一分为二地看待人，做为管理者要有一颗公平的心，客观公正地对待每一个员工。比如：当好的员工犯错误时，我们常常轻描淡写地批评，不作严格要求；而一直表现很差的员工犯错误时，我们常常严厉粗暴地批评，还要予以惩罚。其实，这就是没有用一分为二的观点看待员工，“好”的员工并不是十全十美，骄傲、嫉妒、自私、心理承受能力差等缺点在他们身上常有体现；“差”的员工也不是一无是处，勤劳、勇敢、乐于助人、热爱集体等优秀品质也常常在他们身上闪烁。我们要对每一位员工都负责任，对每一个员工都应充分尊重，善于发现他们身上的闪光点，激发他们身上的闪光点，长善救失，通过发扬优点来克服缺点。 其次一分为二的观点是要一分为二地对待事，任何事物都有两面性，扬长避短，避重就轻，才有利于问题的解决。这一观点时刻提醒我们遇事冷静，相信事物的正面和反面可以转化，变不利因素为有利因素，提高问题解决的质量才有出路。 二是必须坚持原则性和灵活性相结合的原则。 做任何工作，都要坚持原则性与灵活性相统一。原则性是由事业的方向、目标决定的，失去原则性，就失去了大方向和总目标，即使工作取得一点成绩也没有意义。灵活性是由事业的复杂性、艰巨性和曲折性决定的，许多事情人们无法预料，也不可能按人们设计好的方向发展，这种情况下必须随时调整思路，改变对策，灵活应对，确保原则性要求得以有效贯彻，使大目标得以实现。原则是做好工作的基本规范只有坚持原则才能做好工作做对工作所以一定要凡事讲原则但原则是笼统的概括的是没有什么细节可言的原则就是纪律不能无原则不能以朋友之间的情谊来处理工作间的事情但原则是人制定的也不可能涵盖工作的所有细节一些事情无法寻求原则的要首先保证工作完成要通过协调协作的方式在不违法大的纪律原则的基础上完成工作.而工作中所面临的情节和问题是各种不同类型的这就需要在坚持原则的基础上灵活多样的开展工作一定要把原则性和灵活性充分地结合起来把面临的问题顺利解决把上级交给的工作顺利完成一个人的力量就能实现，必须要依靠一个团队的各司其职，精诚团结，才能达成目的。其次是对素质高、工作能力强、敢于监督、坚持原则的干部优先提拔重用为其提供施展才能的机会。坚持任人为贤、唯贤是举、唯才是用的用人原则把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的专业技术人员和学科带头人选拔到领导岗位上来充分调动人员的积极性。因此，企业在用人上，就不能搞任何潜规则，必须坚持任人为贤，德才兼备的原则，让一些杰出的、优秀的人进入成功的关键。在经济竞争越来越激烈，越来越复杂化的前提下，创造成为一个公司不断发展的力量源泉。一个管理完善的公司，有良好的纪律以及能够充分发挥员工能力工作环境，坚持一定的经营理念，整体公司向着一定的发展目标，就能创造社会价值。的工作环境中，员工获得基本生存保障的前提下，可以通过自己的努力实现人生价值，提高生活质量进而提高生命质量。每个人都是不一样的，拥员工就能够根据的自己的实际情况来安排自己的行动，选择最适合自己的工作内容，采用符合自己的工作方式，他的潜力就可以得到最大的发挥。同时不要侵害别人的前提下可以按照自己的意愿行为。正所谓，无规矩不成方圆。员工以遵守公司纪律为前提的。纪律，一般来说，它有三种基本涵义：１．纪律是指惩罚；２．纪律是指通过施加外来约束达到纠正行为目的的手段；３．纪律是指对自身行为起作用的内在约束力。这三层意思概括基本内涵，同时也反映出良形成过程是一个由外在的强迫纪律逐步过渡到内在自律的过程。有了纪律，公司管理才能规范化，公司才能统一步伐，向着同样的目标行进。有约束，员工懂得自律，员工才成为真正，而不会成为放任。纪律过于严厉，就会损害员工性，进而损害他们的创造力。纪律过于松散，员被放大化，公司成为一盘散沙，失去了发展的合力，也就谈不上创造。事前请示，事后汇报，是对应采取的负责态度。实行这一工作准则，既是的，也是对。工作都要事前早请示事后及时汇报保证事事有结果、件件有回音实际工作中事前多请示事中勤汇报事后有结果认识的来源是实践，认识的标准是实践，认识的动力是实践，认识的目的也是实践。只有在实践范畴的基首先，必须统一思想认识，坚持与时俱进，真正把党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针落实到基层。认真做好职工的教育培训工作，充分发挥职工参与企业生产、经济活动的主力军作用。要充分尊重和发挥职工的主人翁精神，积极开展适应本企业的技术创新活动，发挥职工在企业生产经营领域的主力军作用，最大限度的保护、调动、发挥职工的积极性和创造性。如在全体员工中开展“提合理化建议